Gestión financiera en talleres automotrices pequeños utilizando herramientas digitales e implementando prácticas eficientes

Abstract

Introducción: La sostenibilidad financiera de talleres automotrices en sectores rurales como Guayllabamba es limitada debido a la falta de registros contables estructurados y a el escaso uso de herramientas digitales, esta investigación busca identificar los factores principales que inciden en la gestión financiera de talleres ubicados en sectores rurales. Metodología: Se utilizo encuestas y entrevistas a propietarios de talleres, además se realizó el análisis del desempeño de un taller local, evaluando tres ejes: control de ingresos/egresos, uso de herramientas digitales, y prácticas de gestión financiera. Resultados: Se evidenció que la gran mayoría de los talleres analizados registra sus ingresos de forma manual o empírica, coincidiendo con el 56,8% del promedio a nivel nacional, además el taller evaluado presentó una disminución del 10,7% en órdenes de trabajo entre septiembre y diciembre, asimismo, la falta de planificación operativa y análisis de rentabilidad genera ineficiencias. Conclusión: El casi nulo uso de herramientas tecnológicas y el desconocimiento en gestión financiera limitan el crecimiento de los talleres rurales, por lo que se recomienda implementar software contable y prácticas como análisis de horas productivas, conciliaciones semanales y control de gastos fijos para mejorar la toma de decisiones. Introduction: The financial sustainability of automotive workshops in rural areas such as Guayllabamba is limited due to the lack of structured accounting records and the limited use of digital tools. This research seeks to identify the main factors that influence the financial management of workshops located in rural areas. Methodology: Surveys and interviews with workshop owners were used. In addition, an analysis of the performance of a local workshop was carried out, evaluating three axes: income / expense control, use of digital tools, and financial management practices. Results: It was evident that 100% of the workshops analyzed record their income manually or empirically, coinciding with 56.8% of the national average. In addition, the evaluated workshop presented a 10.7% decrease in work orders between September and December. Likewise, the lack of operational planning and profitability analysis generates inefficiencies. Conclusion: The almost nonexistent use of technological tools and lack of knowledge about financial management limit the growth of rural workshops. Therefore, it is recommended to implement accounting software and practices such as analysis of productive hours, weekly reconciliations, and fixed expense control to improve decision-making.