“Creación de una PMO Externa y Temporal (Client-Side PMO) para el Control y Monitoreo de Proyectos de Infraestructura en Ecuador, alineada a los Estándares del PMI y al Enfoque PMO Value Ring.

Abstract

El sector de la construcción en el Ecuador constituye una fuente relevante para la economía nacional; sin embargo, la gestión de proyectos en este ámbito presenta limitaciones estructurales asociadas a la baja madurez organizacional, la escasa estandarización de los mecanismos de gobernanza y gestión del conocimiento, y un enfoque predominantemente reactivo que desplaza la planificación estratégica. Ante esta problemática, el presente proyecto propone un modelo de negocio para una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) externa y temporal como alternativa para el mercado ecuatoriano, orientada a institucionalizar la gestión de proyectos mediante servicios de control, monitoreo y gobernanza que brinden transparencia y supervisión especializada independiente...The construction industry in Ecuador constitutes a significant contributor to the national economy; however, project management practices within this domain exhibit structural limitations. These constraints are associated with low organizational maturity, limited standardization of governance and knowledge-management mechanisms, and a predominantly reactive operational approach that displaces strategic planning. In response to these challenges, this project proposes a business model for an external and temporary Project Management Office (PMO) as an alternative for the Ecuadorian market, aimed at institutionalizing project management through service offerings focused on control, monitoring, and governance, thereby providing transparency and specialized, independent oversight...