Estrategias logísticas para la reducción de entregas fuera de tiempo y optimización de la rotación de inventario del cuero para la fabricación de calzado escolar en Curtiduría Tungurahua

Abstract

El presente proyecto de titulación tiene como objetivo proponer estrategias logísticas orientadas a reducir las entregas fuera de tiempo y optimizar la rotación del inventario de cuero en la empresa Curtiduría Tungurahua, dedicada al procesamiento de cuero para la fabricación de calzado escolar. A través de un diagnóstico de la situación actual, se identificaron problemáticas relacionadas con demoras en la distribución del producto final y acumulación de inventario, lo cual afecta la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. La metodología empleada incluyó el análisis de datos históricos de ventas y entregas, entrevistas con personal clave y observación directa de procesos logísticos. Se aplicaron herramientas como la clasificación ABC, el análisis de la cadena de suministro, cadena de valor. Asimismo, se propusieron mejoras en la planificación de la demanda, el control de inventarios y la programación de entregas. Como resultado, se desarrolló un conjunto de estrategias logísticas que permiten mejorar la gestión de inventarios, reducir los tiempos de entrega y aumentar la rotación del stock, contribuyendo a una operación más ágil, rentable y orientada al cliente. Este estudio ofrece una base técnica sólida para la toma de decisiones estratégicas y la sostenibilidad operativa de la empresa en un entorno competitivo. This graduation project aims to propose logistical strategies to reduce late deliveries and optimize leather inventory turnover at Curtiduría Tungurahua, a company dedicated to processing leather for school shoe manufacturing. A diagnosis of the current situation identified issues related to delays in final product distribution and inventory accumulation, which affects operational efficiency and customer satisfaction.The methodology employed included the analysis of historical sales and delivery data, interviews with key personnel, and direct observation of logistical processes. Tools such as ABC classification, supply chain analysis, and value chain analysis were applied. Furthermore, improvements in demand planning, inventory control, and delivery scheduling were proposed.As a result, a set of logistical strategies was developed to enhance inventory management, reduce delivery times, and increase stock turnover, contributing to a more agile, profitable, and customer-oriented operation. This study offers a solid technical basis for strategic decision making and the operational sustainability of the company in a competitive environment.