Implementación del departamento de Recursos Humanos de la fundación Diálogo Diverso

Abstract

La Fundación Diálogo Diverso es una entidad sin ánimo de lucro, dedicada a defender y promover los derechos de personas LGBTIQ+ y de aquellos que se encuentran en situaciones de movilidad humana o que son vulnerables de alguna manera. El tamaño del equipo de colaboradores crece a medida que obtiene recursos para llevar a cabo diferentes proyectos. Seenfrentan desafíos importantes en la gestión del Recursos Humanos, debido a la falta de un departamento dedicado específicamente a este propósito. Esta carencia se refleja en la retención y desarrollo del personal, la gestión de recursos humanos para proyectos en constante evolución, y la implementación de prácticas de trabajo inclusivo. Además, sin un enfoque estratégico en esta gestión, la fundación podría enfrentar dificultades para mantener un ambiente de trabajo inclusivo y productivo, esencial para su misión y valores. Para resolver esta problemática se tiene como objetivo del trabajo establecer un departamento de Recursos Humanos en la Fundación para fortalecer las capacidades organizacionales en la atracción, retención y desarrollo de talento, garantizando así la sostenibilidad y la eficacia operativa de la fundación en la promoción de los derechos humanos y la inclusión. La metodología de investigación se enfocó en la estructura y políticas actuales. Es una investigación con un enfoque mixto y descriptiva, teniendo una visión detallada y precisa de las prácticas de recursos humanos en la fundación. Como resultado de la misma, se propone implementar un departamento de Recursos Humanos, realizando un estudio de factibilidad y proponiendo como realizar la misma. The Diverse Dialogue Foundation is a non-profit organization dedicated to defending and promoting the rights of LGBTIQ+ individuals and those who are in situations of human mobility or vulnerability. The size of the team of collaborators grows as it obtains resources to carry out different projects. They face significant challenges in human talent management due to the lack of a department specifically dedicated to this purpose. This deficiency is reflected in personnel retention and development, human resources management for constantly evolving projects, and the implementation of inclusive work practices. Additionally, without a strategic focus on this management, the foundation could face difficulties in maintaining an inclusive and productive work environment, essential to its mission and values. To address this issue, the aim of the work is to establish a human talent department in the Foundation to strengthen organizational capabilities in talent attraction, retention, and development, thus ensuring thesustainability and operational effectiveness of the foundation in promoting human rights and inclusion. The research methodology focused on the current structure and policies. It is a mixed and descriptive research, providing a detailed and precise view of human resources practices in the foundation. As a result, the implementation of a Talent Human department is proposed, conducting a feasibility study and proposing how to carry it out.