Plan de gestión en manejo de recursos para la optimización en la construcción de un proyecto habitacional de 12 viviendas en la parroquia Calderón del Cantón Quito

Abstract

El proyecto consiste en la construcción de un conjunto habitacional de 12 viviendas en la parroquia Calderón del cantón Quito, a cargo de la empresa Metro Cuadrado Constructora. El objetivo principal es optimizar la gestión de recursos, tanto humanos como materiales y financieros, para garantizar la eficiencia en la ejecución del proyecto. La compañía proporciona una oferta diversificada de viviendas familiares y conjuntos habitacionales. Sin embargo, ha enfrentado desafíos relacionados con la gestión de recursos, lo que ha resultado en retrasos en la entrega de proyectos y costos adicionales. Para abordar estos problemas, se ha desarrollado un plan de gestión basado en las prácticas del Project Management Institute (PMI). El plan incluye la identificación de recursos necesarios, la planificación detallada, la adquisición y asignación de recursos, la gestión de riesgos y la creación de un manual de optimización de recursos. Se han establecido estrategias de financiamiento mediante Factoring y una línea de crédito para asegurar la disponibilidad de recursos financieros para el proyecto en su integridad, desde la preparación del terreno hasta la inspección final y la entrega a los clientes. Se ha desarrollado un cronograma que asigna recursos a actividades específicas, y se controlarán los costos a emplearse en cada etapa. El enfoque en la gestión eficiente de recursos tiene como objetivo mejorar la rentabilidad de la constructora, reducir los retrasos en las entregas y asegurar la calidad de las viviendas, brindando así un mayor valor a los clientes y fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado inmobiliario de Quito. The project consists of the construction of a housing complex of 12 homes in the Calderón parish of the Quito canton, by the company Metro Cuadrado Constructora. The main objective is to optimize the management of resources, both human, material, and financial, to guarantee efficiency in the execution of the project. The company provides a diversified offering of family homes and housing complexes. However, they have faced challenges related to resource management, resulting in delays in project delivery and additional costs. To address these issues, a management plan has been developed based on the practices of the Project Management Institute (PMI). The plan includes identifying necessary resources, detailed planning, resource acquisition and allocation, risk management, and the creation of a resource optimization manual. Financing strategies have been established through Factoring and a line of credit to ensure the availability of financial resources for the entire project, from ground preparation to final inspection and delivery to customers. A schedule has been developed that allocates resources to specific activities, and costs will be closely monitored. The focus on efficient resource management aims to improve the construction company's profitability, reduce delivery delays, and ensure the quality of homes, thus providing greater value to customers and strengthening the company's position in the market.