Diseño de un plan de formación para atender los procesos de sucesión y reemplazo de personal de la empresa energías del AGRO SAN JUAN S.A. ENERAGRO

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como propósito el diseño de un Plan de Formación para atender los Procesos de Sucesión y Reemplazo del personal de la Empresa Energías del Agro San Juan S.A. ENERAGRO, e identificar los cargos que requieren una atención prioritaria ante la ausencia temporal y/o permanente de un empleado que tiene funciones de responsabilidad, y que puede generar a la empresa una pérdida por no existir un reemplazo con la preparación necesaria para ocupar dicha plaza. Para identificar las brechas se empleó entrevistas escritas a cincuenta trabajadores de la empresa, para conocer las reales necesidades de capacitación y desarrollo profesional, obteniendo como resultado temas directamente vinculados a sus funciones. Como parte del desarrollo del estudio se aplicó metodologías agiles que nos permitió generar ideas y proponer soluciones acordes a las necesidades de la organización, fomentando la empatía e integración del equipo de trabajo, y consecuentemente se elaboró la propuesta del plan de formación para facilitar la transición entre cargos de responsabilidad, mejorando las competencias y habilidades del personal. The purpose of this research work is to design a Training Plan to Attend the Processes of Succession and Replacement of the Personnel of the Empresa Energias del Agro San Juan S.A. ENERAGRO, and identify the positions that require priority attention due to the temporary and/or permanent absence of an employee who has responsibility functions, and that can generate a loss for the company due to the lack of a replacement with the necessary preparation to occupy said position. To identify the gaps, written interviews were used with fifty company workers, to find out the real needs for training and professional development, obtaining as a result issues directly linked to their functions. As part of the development of the study, agile methodologies were applied that allowed us to generate ideas and propose solutions according to the needs of the organization, promoting empathy and integration of the work team, and consequently the proposal of the training plan was elaborated to facilitate the transition. between positions of responsibility, improving the skills and abilities of the staff.