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https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/3245| Title: | Uso de buenas prácticas en la gestión de proyectos de TI |
| Other Titles: | Use of good practices in TI project management |
| Authors: | Arteaga García, María Elizabeth Pazmiño Castro, Mayra Rosibel |
| Keywords: | gestión de proyectos; TI; estándares;project management; TI; standards |
| Issue Date: | 28-Feb-2018 |
| Publisher: | INNOVA |
| Citation: | Arteaga GarcíaM. E., & Pazmiño Castro, M. R. (2018). Uso de Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos de TI. INNOVA Research Journal, 3(2), 49-59. https://doi.org/10.33890/innova.v3.n2.2018.404 |
| Series/Report no.: | ISSN;2477-9024 |
| Abstract: | Este artículo tiene por objeto identificar la aplicación de buenas prácticas para la gestión de proyectos en organizaciones TI del Ecuador, y así explorar el grado de madurez que poseen esta clase de organizaciones, para lo cual se seleccionaron tres empresas: LATAM Ecuador, Jarflex y Grupo Link,cuyos líderes de proyecto se les envió un cuestionario digital, donde señalaron información de su organización y de su proyecto más relevante. Se encontró que aunque dos de las organizaciones utilizan las buenas prácticas del PMI® y la metodología waterfall, sus calificaciones de autoevaluación de éxito en la gestión de proyectos difieren notablemente, y los demás estándares internacionales y directrices (IPMA, PRINCE2, ISO, entre otros) son desconocidos, muestra del bajo grado de madurez de las organizaciones TI ecuatorianas en la gestión de sus proyectos. |
| Description: | This article aims to identify the application of good practices for project management in TI organizations in Ecuador, and thus explore the degree of maturity that this class of organizations possess, for which three companies were selected: LATAM Ecuador, Jarflex and Grupo Link, whose project leaders were sent a digital questionnaire, where they indicated information about their organization and their most relevant project. It was found that although two of the organizations use PMI® good practices and the waterfall methodology, their self-assessment ratings for project management success differ significantly, and the other international standards and guidelines (IPMA, PRINCE2, ISO, among others). ) are unknown, showing the low degree of maturity of Ecuadorian TI organizations in the management of their projects. |
| URI: | https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/3245 |
| Appears in Collections: | Febrero |
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