EL CAFETAL: Del grano al crecimiento: profesionalizar y capitalizar una empresa familiar cafetera de segunda generación

Abstract

El proyecto “EL CAFETAL: Del grano al crecimiento: profesionalizar y capitalizar una empresa familiar cafetera de segunda generación” parte del reto de profesionalizar y capitalizar una empresa familiar cafetera de segunda generación, afectada por desorden financiero, deuda acumulada y falta de gobierno corporativo. Aunque esta empresa registra una facturación de USD 1.4 millones al año y posee USD 230 mil en activos, enfrenta problemas de liquidez, maneja una mezcla de gastos personales y corporativos, ausencia de políticas de dividendos y un riesgo real de continuidad generacional. Dentro de este contexto, el método de valoración Private Equity se convierte en la herramienta central para evaluar si la empresa puede convertirse en un negocio atractivo para inversionistas y generar valor sostenible en el marco de un negocio en marcha. The project “EL CAFETAL: From Bean to Growth: Professionalizing and Capitalizing a Second-Generation Family Coffee Business” addresses the challenge of professionalizing and capitalizing a second-generation family coffee business plagued by financial disarray, accumulated debt, and a lack of corporate governance.Although this company reports annual revenue of USD 1.4 million and has USD 230,000 in assets, it faces liquidity problems, manages a mix of personal and corporate expenses, lacks a dividend policy, and presents a real risk to generational continuity. Within this context, the Private Equity valuation method becomes the central tool for assessing whether the company can become an attractive investment opportunity and generate sustainable value as an ongoing business.