Creación de una empresa consultora para el desarrollo de la estructura organizacional y estrategia de marketing para el negocio "La Casa del Perno y la Herramienta", con proyección a PYMEs del sector ferretero

Abstract

Este proyecto de titulación propone la creación de una consultora especializada en potenciar el crecimiento de pequeñas y medianas empresas (PYMEs) del sector ferretero. Inspirado en las necesidades de expansión del negocio "La casa del perno y la herramienta", el plan combina innovación organizacional, liderazgo estratégico y metodologías efectivas para resolver desafíos clave. La consultora desarrollará estructuras organizacionales eficientes y capacitará equipos mediante un liderazgo tipo líder-coach, maximizando el rendimiento colectivo. Herramientas como la metodología Six Thinking Hats se integran para una toma de decisiones estratégica y dinámica. En cuanto a la viabilidad, el proyecto incluye un análisis financiero que evalúa escenarios optimistas, probables y pesimistas, utilizando indicadores como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el periodo de recuperación (payback). Además, se diseña un modelo de negocio Canvas y estrategias de marketing dirigidas al cliente ideal, basadas en un estudio de mercado. El enfoque ESG (ambiental, social y de gobernanza) asegura un impacto positivo y sostenible, mientras que el análisis de la estructura de capital, reservas y dividendos optimiza la rentabilidad. Este proyecto no solo aborda las necesidades del sector ferretero, sino que establece un camino claro para transformar PYMEs en empresas competitivas y sostenibles. Una oportunidad única para liderar el cambio en el sector. This thesis project proposes the creation of a consultancy firm specialized in driving the growth of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the hardware sector. Inspired by the expansion needs of the business "La casa del perno y la herramienta," the plan integrates organizational innovation, strategic leadership, and effective methodologies to address key challenges. The consultancy will develop efficient organizational structures and train teams through leader-coach strategies, maximizing collective performance. Tools such as the Six Thinking Hatsmethodology are incorporated to enable dynamic and strategic decision-making. Regarding feasibility, the project includes a financial analysis evaluating optimistic, probable, and pessimistic scenarios, using indicators such as Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), and payback period. Additionally, a Canvas business model and marketing strategies are designed for the ideal customer, based on a market study. The ESG (Environmental, Social, and Governance) approach ensures positive and sustainable impact, while the analysis of capital structure, reserves, and dividends optimizes profitability. This project not only addresses the needs of the hardware sector but also establishes a clear path to transform SMEs into competitive and sustainable businesses. A unique opportunity to lead change in the sector.