Establecer el modelo de gestión de talento humano para poner en marcha los procesos para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo establecer un modelo de gestión de talento humano para Orion Energy, una empresa del sector petrolero y energético de Ecuador. El modelo está diseñado para implementar procesos eficaces que atraigan, capten e incorporen nuevos colaboradores, al mismo tiempo que retengan a los que ya forman parte de la organización. Además, la propuesta se alinea con los objetivos estratégicos de la compañía y enfoca esfuerzos en desarrollar competencias claves y crear un entorno laboral que promueva el crecimiento profesional y personal. Su implementación permitirá hacer frente a los desafíos relacionados con la rápida evolución tecnológica, la creciente competencia del mercado y las nuevas expectativas de los colaboradores con respecto al bienestar y el desarrollo. En este proceso destaca la importancia de la innovación y la formación continua, con especial énfasis en competencias digitales, como factores esenciales para mantener la sostenibilidad y la competitividad a largo plazo. Finalmente, los resultados esperados radican en la reducción de la rotación del personal, la optimización de los procesos operativos y el fortalecimiento de la marca empleadora, lo que contribuirá a posicionar a Orion Energy como referente en la gestión del talento humano de la industria. This study aims to design an integral human talent management model for Orion Energy, a petroleum company operating in Ecuador. The model focuses on implementing efficient processes to attract, recruit, and integrate new employees while strengthening the retention of current staff. Aligned with the organization’s strategic goals, the proposed strategies emphasize the development of key competencies and the creation of a work environment that fosters both professional and personal growth.The model addresses challenges associated with rapid technological evolution, increasing market competition, and rising employee expectations regarding well-being and career development. Additionally, it highlights the importance of continuous innovation and digital skills development as essential elements for ensuring long-term sustainability and competitiveness.Expected outcomes include reduced employee turnover, optimized operational processes, and a strengthened employer brand, positioning Orion Energy as a benchmark in human talent management within Ecuador’s energy sector. With the implementation of this model, the company aims to overcome future challenges with a stable, productive, and committed workforce, ensuring sustainable growth over time.