Establecer un modelo de gestión del talento humano para poner en marcha la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa Transcoiv Cía. Ltda

Abstract

El presente trabajo propone un modelo de gestión de talento humano para la empresa de transporte Transcoiv Cía. Ltda., diseñado para optimizar los procesos de reclutamiento, selección, retención y desarrollo de colaboradores. La metodología aplicada se enfoca en la integración de prácticas innovadoras y herramientas tecnológicas para atraer y seleccionar 13 candidatos altamente cualificados, así como en el fortalecimiento del compromiso y la satisfacción del personal actual. El modelo contempla una estructura que abarca todas las etapas del ciclo de vida de los colaboradores, desde la atracción de talento hasta la capacitación y el reconocimiento, con énfasis en la creación de un entorno laboral positivo y orientado a resultados. Además, se detallan políticas de evaluación del desempeño, un sistema de incentivos y un enfoque en el desarrollo de habilidades técnicas y blandas para promover el crecimiento profesional de cada empleado. This study proposes a talent management model for the transportation company Transcoiv Cía. Ltda., designed to optimize recruitment, selection, retention, and employee development processes. The methodology applied focuses on integrating innovative practices 14and technological tools to attract and select highly qualified candidates, as well as on strengthening commitment and satisfaction among current personnel.The model provides a structured approach covering all stages of the employee lifecycle, from talent attraction to training and recognition, emphasizing the creation of a positive, results driven work environment. Additionally, it outlines performance evaluation policies, an incentive system, and a focus on the development of both technical and soft skills to promote each employee's professional growth.