Modelo de gestión para la expansión de la empresa constructora C&G

Abstract

Este artículo presenta una solución para el desafío de la sucesión y expansión de empresas familiares en Ecuador, donde la transición de la primera a la segunda generación suele ser problemática. El enfoque se basa en técnicas de gestión de proyectos aplicadas a una empresa de construcción y bienes raíces. El objetivo es desarrollar un modelo de expansión exitoso, centrándose en la mejora de los procesos de la empresa mediante los principios de la metodología Lean Six Sigma (Albert, 2017). Se identifica la oportunidad de crear un proceso de sucesión efectiva para la constructora C&G, considerando la baja tasa de éxito en la trascendencia generacional. La colaboración en la definición de objetivos a largo, mediano y corto plazo es crucial, junto con estrategias alineadas. En el presente trabajo se implementa un proyecto piloto de venta de viviendas de Interés Prioritario (VIP) para lograr un crecimiento independiente y sostenible. This paper proposes a solution to the challenge of succession and expansion of family businesses 7 in Ecuador, where the transition from the first to the second generation is often problematic. The approach is based on project management techniques applied to a construction and real estate company. The objective is to develop a successful expansion model, focusing on improving the company's processes using the Lean Six Sigma methodology. The opportunity to create an effective succession process for C&G Construction is identified, considering the low success rate in generational continuity. Collaboration in defining long, medium, and short-term goals is crucial, along with aligned strategies. A pilot project for the sale of Priority Interest housing is implemented to achieve independent and sustainable growth. Market analysis and financial evaluation are fundamental for investment decision-making. The Lean Six Sigma methodology and project management tools are used for expansion.