Modelo para la gestión de los inventarios de la empresa Textil Padilla e Hijos CIA. LTDA

Abstract

Desde el año 1960 Textil Padilla e Hijos Cia. Ltda., produce y comercializa telas de tejido de punto; la empresa evidencia problemas en su cadena de suministros, lo que repercute es su rentabilidad y competitividad, por lo que en esta investigación se propone un modelo para optimizar la gestión de los inventarios en la empresa. Inicialmente se desarrolla el marco teórico en el que se basa esta investigación, cuyo enfoque ha sido mixto, descriptivo y transversal. Del diagnóstico se determina que en la empresa, las ventas tienen una tendencia estacional, por lo que se requiere definir un modelo de aprovisionamiento y gestión del inventario que considere estas tendencias; y que actualmente no realiza una gestión diferenciada sobre los productos con mayor rotación e importancia por su aporte a las ventas, por lo que los costos e inversión realizados no son óptimos; ante esta problemática, se plantea la propuesta para mejorar la gestión de los inventarios de productos terminados de la empresa Textil Padilla e Hijos Cia Ltda., y estrategias para viabilizar su implementación, pues como consecuencia, la empresa dispondrá de políticas y procedimientos para desarrollar una gestión formal del inventario, así como de información detallada y fiable, sobre los niveles de stocks de los diversos productos, que apoyen la toma de decisiones. Since 1960 Textil Padilla e Hijos Cia. Ltda., produces and markets knitted fabrics; the company shows problems in its supply chain, which affects its profitability and competitiveness, so this research proposes a model to optimize inventory management in the company. Initially, the theoretical framework on which this research is based is developed, whose approach has been mixed, descriptive and transversal. From the diagnosis it is determined that in the company, sales have a seasonal trend, so it is required to define a supply and inventory management model that considers these trends; and that currently it does not carry out a differentiated management of the products with the highest turnover and importance due to their contribution to sales, for which the costs and investment made are not optimal; Faced with this problem, a proposal is made to improve the management of the inventories of finished products of the company Textil Padilla e Hijos Cia Ltda., and strategies to make its implementation viable, since as a consequence, the company will have policies and procedures to develop a formal inventory management, as well as detailed and reliable information on the stock levels of the various products, which support decision-making.