Control de costos de las pruebas del laboratorio de análisis clínico de Mediagnostic S.A. 2022

Abstract

En la presente investigación se levantó un diagnóstico situacional del manejo gerencial de la empresa Mediagnostic S.A, por medio de la encuesta se pudo observar que la totalidad de los encuestados (100%) están en desacuerdo con que los reportes contables son realizados de forma eficiente. Por otra parte, se resalta que el 100% se encuentran en desacuerdo respecto a que el tiempo que se toma para emitir los reportes sea eficiente; esto evidencia que el registro de control de muestra no se está llevando de forma óptima. Se realizó por medio de un esquema interrelacional el proceso de determinación de costos, incluyendo sistema de registro de muestras, procedimientos e inventario, con relación directa con los procesos de Planeación de Producción y Servicio, Logística y Recursos Humanos. De modo que, el proceso de costos le reporta directamente al subproceso de Planeación de Producción y Servicio sobre los costos unitarios de las muestras que se han recolectado. Como parte de la propuesta se elaboró el flujo de procesos para el manejo adecuado de costos en la empresa, que consistió en cuatro etapas; instalación de un Software contable DOBRA, recopilación de la información (entrada de ingresos y egresos de la empresa), llevar el flujo administrativo del sistema y finalmente interprete la información contable para el planeamiento y servicio, el control y la toma de decisiones.In the present investigation a situational diagnosis of the management of the company Mediagnostic S.A. was made, through the survey it was observed that all the respondents (100%) disagree that the accounting reports are made efficiently. On the other hand, it is highlighted that 100% disagree that the time taken to issue the reports is efficient; this is evidence that the sample control register is not being carried out in an optimal way. The costing process was carried out by means of an interrelational scheme, including a system for recording samples, procedures and inventory, with direct relation to the Production and Service Planning, Logistics and Human Resources processes. Thus, the costing process reports directly to the Production and Service Planning sub-process on the unit costs of the samples that have been collected. As part of the proposal, a process flow was developed for the proper management of costs in the company, which consisted of four stages: installation of a DOBRA accounting software, collection of information (input of income and expenses of the company), carrying out the administrative flow of the system and finally interpreting the accounting information for planning and service, control and decision making.