Estudio del perfil de innovación en una empresa manufacturera aplicando la metodología Innovation ScoreCard

Abstract

Resumen Ejecutivo El presente estudio transversal y de diseño descriptivo tiene como propósito evaluar el perfil de innovación de la empresa manufacturera de vehículos aplicando la metodología Innovation ScoreCard, para la investigación de la variable se utilizó la metodología cuantitativa y la muestra seleccionada es no probabilística; para la recolección de la data se aplicó un cuestionario de 43 preguntas que permite calcular los coeficientes de innovación, representando la medición cuantitativa de la capacidad de innovar, en seis dimensiones del perfil de innovación que conforman a su vez los seis pilares de una organización innovadora: a) presión competitiva para innovar, b) estructuras para innovar, c) perfil humano para innovar, d) visión estratégica de la innovación, e) cultura interna para innovar, f) procesos internos para innovar. Para el procesamiento de los datos se planteó el método estadístico a través de tablas de distribución de frecuencias que permitieron analizar los resultados y crear un modelo integrador para la visualización de los coeficientes de innovación de la empresa. Finalmente, los resultados indican que la metodología Innovation ScoreCard es una herramienta de medición de la innovación aplicable en la empresa manufacturera de vehículos del Ecuador. Abstract The purpose of this cross-sectional and descriptive design study is to evaluate the innovation profile of the vehicle manufacturing company by applying the Innovation ScoreCard methodology. The quantitative methodology was used for the investigation of the variable and the selected sample is non-probabilistic; for the data gathering a survey of 43 questions was applied that allows to calculate the innovation coefficients, representing the quantitative measurement of the capacity to innovate, in six dimensions of the innovation profile that make up the six pillars of an innovative organization: a) competitive pressure to innovate, b) structures to innovate, c) human profile to innovate, d) strategic vision of innovation, e) internal culture to innovate, f) internal processes to innovate. For the data processing, the statistical method was proposed through frequency distribution tables that allowed analyzing the results and creating an integrating model for the visualization of the company's innovation coefficients. Finally, the results indicate that the Innovation ScoreCard methodology is a tool for measuring innovation applicable in the vehicle manufacturing company in Ecuador.