El desafío de la cuarta revolución industrial como objetivo de competitividad de las industrias ensambladoras de vehículos en el Ecuador con visión al 2025.

Abstract

Resumen Ejecutivo La cuarta revolución industrial es un camino de desarrollo y competitividad que muchas compañías a nivel mundial han implementado como meta de sostenibilidad y expansión. La industria automotriz ecuatoriana es uno de los pilares industriales del país, en donde se conjugan el ensamblaje de vehículos, el desarrollo de autopartes locales y una gran cadena de suministro asociada; este sector atraviesa una de las crisis más profundas de los últimos años a causa de la pérdida de competitividad frente a economías de escala que han iniciado su proceso de apropiación del mercado ecuatoriano como resultado de: acuerdos de libre comercio, ausencia de políticas públicas y otros. Este estudio de caso del tipo cualitativo exploratorio analizó la implementación de la Industria 4.0 como estrategia de competitividad en un horizonte cinco años mediante encuestas semiestructuradas a empresas representativas del sector, observación y referencias teóricas. Los resultados obtenidos muestran una industria que no está preparada estratégicamente para afrontar nuevos retos tecnológicos a corto y mediano plazo, no existe la voluntad empresarial para llevarlos a cabo y mucho menos existe una guía de ruta en la que las empresas, el Gobierno y la academia formen un solo bloque de gestión. Abstract The fourth industrial revolution is a path of development and competitiveness that many companies worldwide have implemented as a goal of sustainability and expansion. The Ecuadorian automotive industry is one of the country's industrial pillars, where the assembly of vehicles, the development of local auto parts and a large associated supply chain are combined; This sector is going through one of the deepest crises in recent years due to the loss of competitiveness in the face of economies of scale that have begun their process of appropriation of the Ecuadorian market as a result of: free trade agreements, absence of public policies and other . This case study of the qualitative exploratory type analyzed the implementation of Industry 4.0 as a competitiveness strategy in a five-year horizon through semi-structured surveys of representative companies of the sector, observation and theoretical references. The results obtained show an industry that is not strategically prepared to face new technological challenges in the short and medium term, there is no business will to carry them out, much less there is a route guide in which companies, the Government and academia form a single management block.