Automatización de la gestión de Inventario y Suministros para Construcciones Mecánicas Báez & Hijos SA

Abstract

El presente proyecto tiene como finalidad convertir a la empresa Construcciones Metalmecánicas Báez & Hijos S.A. en un referente de innovación y trazabilidad industrial digital, mediante el fortalecimiento de su eficiencia operativa y su capacidad competitiva a través de la implementación integrada de tecnologías RFID, ERP e IoT, articuladas en un modelo de negocio digital orientado a servicios SaaS y SaaP B2B. El estudio surge ante la necesidad de optimizar la gestión de los procesos productivos y de información de la organización, los cuales presentan limitaciones en términos de trazabilidad, control operativo y aprovechamiento estratégico de los datos. El objetivo central del proyecto es diseñar e implementar una estrategia de transformación digital que permita mejorar el desempeño interno de la empresa y, simultáneamente, evaluar la viabilidad de escalar dicha solución como un servicio de trazabilidad industrial digital (RFID Industrial Tracking) para clientes del sector B2B. Metodológicamente, el proyecto adopta un enfoque aplicado, de carácter descriptivo y analítico, basado en el diagnóstico de madurez digital, la auditoría de procesos organizacionales y el análisis financiero del modelo propuesto. Para ello, se emplean fuentes documentales, herramientas de diagnóstico organizacional y técnicas de evaluación financiera que incluyen indicadores como el retorno de la inversión (ROI), el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR). Los resultados permiten identificar brechas tecnológicas y oportunidades estratégicas, a partir de las cuales se formula una propuesta integral de transformación digital y un plan de negocio viable, con potencial de aplicación práctica en el sector industrial y aportes relevantes a la gestión empresarial y al ámbito académico. The purpose of this project is to make Construcciones Metalmecánicas Báez & Hijos S.A. a benchmark for innovation and digital industrial traceability by strengthening its operational efficiency and competitive capacity through the integrated implementation of RFID, ERP, and IoT technologies, articulated in a digital business model oriented toward SaaS and SaaP B2B services. The study arises from the need to optimize the management of the organization's production and information processes, which have limitations in terms of traceability, operational control, and strategic use of data. The main objective of the project is to design and implement a digital transformation strategy that will improve the company's internal performance and, at the same time, evaluate the feasibility of scaling this solution as a digital industrial traceability service (RFID Industrial Tracking) for customers in the B2B sector. Methodologically, the project adopts an applied, descriptive, and analytical approach based on digital maturity diagnosis, organizational process auditing, and financial analysis of the proposed model. To this end, documentary sources, organizational diagnostic tools, and financial evaluation techniques are used, including indicators such as return on investment (ROI), net present value (NPV), and internal rate of return (IRR). The results enable the identification of technological gaps and strategic opportunities, based on which a comprehensive digital transformation proposal and a viable business plan are formulated, with potential for practical application in the industrial sector and relevant contributions to business management and academia.