Plan Estratégico para el desarrollo del evento Desafío VO4 "Basketball en la mitad del Mundo”

Abstract

El presente trabajo expone el desarrollo del plan estratégico del Club de Alto Rendimiento VO4 y su evento “Desafío VO4: Basketball en la Mitad del Mundo”, con el objetivo de garantizar su correcta ejecución en el año 2026, tanto a nivel nacional como internacional. La propuesta se fundamenta en la trayectoria del club, así como en su misión, visión y objetivos institucionales, los cuales buscan consolidarlo como un referente en el impulso del basketball en el Ecuador.El plan parte de un diagnóstico que evidenció la necesidad de fortalecer la imagen institucional mediante un enfoque integral de comunicación y marketing. En ese sentido, se plantean objetivos SMART, propuestas de contenido digital, cronogramas de publicaciones y KPIs que permitirán evaluar y optimizar el desempeño en plataformas digitales. A esto se suma la descripción metodológica del evento, su alcance, estructura operativa y proceso de evaluación, junto con aspectos esenciales como la programación general, el uso y gestión de instalaciones, la accesibilidad y las medidas de seguridad.También se reconoce la importancia del marco legal y la gobernanza como pilares fundamentales para el desarrollo del evento. Cumplir con las normativas nacionales e internacionales no solo brinda respaldo institucional, sino que aporta transparencia y confianza. La participación activa de los distintos actores y grupos de interés ha sido considerada dentro del plan, con el objetivo de asegurar una gestión coherente, participativa y alineada con las recomendaciones establecidas en el plan de mejora. This document presents the development of the strategic plan for the VO4 High Performance Club and its event, "VO4 Challenge: Basketball in the Middle of the World," with the goal of ensuring its successful execution by 2026, both nationally and internationally. The proposal is based on the club's history, as well as its mission, vision, and institutional objectives, which seek to consolidate it as a benchmark in promoting basketball in Ecuador.The plan is based on a diagnostic assessment that highlighted the need to strengthen the institutional image through a comprehensive communications and marketing approach. SMART objectives, digital content proposals, publication schedules, and KPIs are proposed to evaluate and optimize performance on digital platforms. This includes a methodological description of the event, its scope, operational structure, and evaluation process, along with key aspects such as the general programming, use and management of facilities, accessibility, and security measures.The importance of the legal framework and governance as fundamental pillars for the event's development is also recognized. Compliance with national and international regulations not only provides institutional support but also transparency and trust. The active participation of various stakeholders and interest groups has been considered within the plan, with the aim of ensuring coherent, participatory management aligned with the recommendations established in the improvement plan.