Implementación de una PMO en el Proyecto de Migración y Estandarización de Nodos de la Red de Fibra Óptica de Telconet

Abstract

El presente trabajo de grado tiene como objetivo la implementación de una Oficina de Administración de Proyectos (PMO) en, Telconet en Quito, Ecuador. La empresa, con más de veinte años de experiencia en redes, telecomunicaciones y Fibra Optica, enfrenta desafíos significativos en la gestión de sus proyectos, incluyendo demoras en la migración de redes y problemas dentro de la administración del proyecto de estandarización. Dentro de la organización se evidencia la falta de comunicación interna para un adecuado manejo de los posibles conflictos que se atraviesan continuamente. Como medida para sobrellevar las adversidades se propone un sistema para que el talento humano de Telconet tenga motivación adicional a trabajar de manera conjunto y con cambio de mentalidad. Todo esto se lo realizara para buscar un objetivo en común de elevar la gestión de proyectos a un nivel donde todos los involucrados en cohesión persigan el éxito del proyecto en general. Con esta iniciativa, los objetivos son la primera meta, aunque la base de la implementación del PMO es generar una cultura de colaboración bidireccional donde saque a relucir el talento individual de manera que se transforme en un solo ambiente sostenible para todos los involucrados. The objective of this degree project is the implementation of a Project Management Office (PMO) at Telconet in Quito, Ecuador. The company, with more than twenty years of experience in networks, telecommunications and fiber optics, faces significant challenges in the management of its projects, including delays in the migration of networks and problems within the administration of the standardization project. Within the organization, there is a lack of internal communication for the proper management of potential conflicts that continually arise. As a measure to overcome adversity, a system is proposed so that Telconet's human talent has additional motivation to work together and with a change of mentality. All of this will be done to seek a common objective of elevating project management to a level where all those involved in cohesion pursue the success of the project in general. With this initiative, the objectives are the first goal, although the basis of the implementation of the PMO is to generate a culture of bidirectional collaboration where individual talent is brought to light so that it becomes a single sustainable environment for all those involved.