Propuesta para la implementación de una oficina de administración de proyectos (PMO) para la empresa de construcción de infraestructura vial Sudamericana Integral de Construcciones SUDINCO S.A. en el proyecto de construcción de obras en el tramo concesionado Naranjal -Tenguel.

Abstract

Sudamericana Integral de Construcciones Sudinco S.A, es una empresa ecuatoriana con más de 20 años aportando al desarrollo de la infraestructura vial del país, enfocándose en las concesiones viales, de este modo uno de los proyectos emblemáticos que maneja la empresa es la Concesión Vial Naranjal - Tenguel, el presente trabajo de titulación tiene como finalidad el establecer una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) específicamente en el proyecto de Construcción de Obras en el tramo Concesionado Naranjal – Tenguel, situado en la localidad de Naranjal, Provincia del Guayas, surge de la necesidad de capitalizar la experiencia acumulada en las concesiones que nuestra empresa ha gestionado como subcontratista del estado ecuatoriano, así como con clientes nacionales e internacionales. Esta experiencia nos ha demostrado que la Gestión de Proyectos debe extenderse más allá de las oficinas centrales en la empresa, llegando al corazón mismo de la ejecución del proyecto. El objetivo principal de esta propuesta es fomentar una mayor interacción entre el personal técnico involucrado en la ejecución de obras, las directivas de la empresa y los propios clientes, con el fin de garantizar la satisfacción de los requerimientos del contratante y los estándares de calidad internos de manera más eficiente. Para lograrlo, proponemos una estrategia que priorice la capacitación continua del personal, transformándolos en profesionales versátiles capaces de liderar equipos de trabajo con eficacia. Además, promoveremos una cultura de liderazgo dentro de los grupos de trabajo, fomentando una comunicación asertiva y la aplicación de metodologías de vanguardia que nos mantengan a la par con las últimas tendencias del mercado. De esta manera, aspiramos a mantener nuestra posición como una de las principales potencias en la construcción de vías. 12 Esta propuesta no solo busca mejorar la ejecución de este proyecto específico, sino que sienta los fundamentos para una gestión de proyectos más eficiente y efectiva en todos los futuros proyectos. Sudamericana Integral de Construcciones Sudinco S. A. is an Ecuadorian company with more than twenty years of experience in the development of road infrastructure in the country and Latino America. The company's focus is on road concessions, and one of its flagship projects is the Naranjal - Tenguel Road Concession. This thesis seeks to establish a Project Management Office (PMO) for the aforementioned concession. This PMO, which is specifically designed for the Naranjal-Tenguel Road Concession project, was created in response to manage all the expertise that the company was gained from managing various road concessions on behalf of the Ecuadorian state and a diverse range of clients, both nationally and internationally. This experience has demonstrated that project management must extend beyond the central offices of the company, reaching the very heart of project execution. The objective of this proposal is to facilitate the execution of the works in th project, also create the fundaments to ensure the satisfaction of the contractor's requirements and internal quality standards in a more efficient manner. To achieve this, we propose a strategy that prioritizes the continuous training of personnel, transforming them into versatile professionals capable of leading work teams.