Desarrollo, transformación y mejora de la gestión del Talento Humano de la Comisión Ejecutora Río Coca - CELEC EP.

Abstract

El proyecto presentado se centra en mejorar la gestión del talento humano en la Comisión Ejecutora Río Coca – CELEC EP, perteneciente al sector hidroeléctrico. Se ha conformado un equipo multidisciplinario compuesto por una psicóloga organizacional, una ingeniera en biotecnología, una ingeniera en petróleos y un ingeniero civil, cada uno con roles y responsabilidades claramente definidos. Se aplicará la metodología Six Thinking Hats para diseñar un plan de acción que incluya evaluación de proyectos, pausas activas y promoción de una cultura organizacional positiva. Se busca implementar mejoras en los procesos actuales, introducir tecnología y herramientas, gestionar la información de manera eficiente y monitorear continuamente los avances. El equipo se enfocará en desarrollar planes de carrera, fomentar la comunicación horizontal, ofrecer incentivos a los empleados y establecer foros en línea para mejorar la gestión del talento humano. Se han identificado desafíos en la gestión del talento humano, como la falta de capacitación adecuada, dificultades para retener personal cualificado y un clima laboral negativo, los cuales se abordarán a través de procesos y herramientas efectivas. Para cubrir las necesidades financieras del proyecto, se han planificado diferentes fuentes de ingresos que sean a corto y largo plazo, incluyendo líneas de crédito bancarias y préstamos para adquirir oficinas en una ubicación estratégica en Quito. Se ha establecido un plan detallado para la amortización del capital y los intereses mensuales. En resumen, el proyecto busca colaborar con una empresa comprometida con la excelencia en proyectos de energía eléctrica, dispuesta a mejorar continuamente en la gestión del talento humano. Se promueve un ambiente de trabajo agradable, basado en la comunicación asertiva, el respeto y la colaboración entre todos los colaboradores de la empresa, con el objetivo de potenciar el desempeño organizacional y retener al personal cualificado. The presented project focuses on improving talent management at the Executive Commission Río Coca – CELEC EP, part of the hydroelectric sector. A multidisciplinary team has been formed, consisting of an organizational psychologist, a biotechnology engineer, a petroleum engineer, and a civil engineer, each with clearly defined roles and responsibilities. The Six Thinking Hats methodology will be applied to design an action plan that includes project evaluation, active breaks, and the promotion of a positive organizational culture. The goal is to implement improvements in current processes, introduce technology and tools, manage information efficiently, and continuously monitor progress. The team will focus on developing career plans, fostering horizontal communication, offering employee incentives, and establishing online forums to enhance talent management. Identified challenges in talent management, such as inadequate training, difficulties in retaining qualified staff, and a negative work environment, will be addressed through effective processes and tools. To cover the financial needs of the project, short- and long-term financing sources have been planned, including bank credit lines, invoice discounts, and loans to acquire offices in a strategic location in Quito. A detailed plan has been established for the amortization of capital and monthly interest. In summary, the project seeks to collaborate with a company committed to excellence in electrical energy projects, willing to continuously improve in talent management. It promotes a positive work environment based on assertive communication, mutual 13 respect, and collaboration, with the goal of enhancing organizational performance and retaining qualified personnel.