Análisis de la modalidad de precios unitarios para el caso de la construcción de una obra contratada a un tiempo determinado

Abstract

La gestión de los proyectos es indispensable para la ejecución de proyectos de obra donde se dispone de varias actividades, entregables e incluso diferentes equipos de trabajo. Las obras durante su ejecución se ven afectados por requerimientos o ajustes a último momento, los precios de las materias primas en el mercado son cambiantes y las fechas de sus entregas deben ser monitoreadas de forma permanente debido al costo que significa las prórrogas de plazo. Además, se conoce que este tipo de proyectos durante su materialización van a requerir de contratos complementarios por cambios o aumentos de rubros, complementos de obras, entre otros, lo que se ve afectado su alcance, tiempo y costo. El método más adecuado para llevar el control de este tipo de proyecto es a través de un diagrama de Gantt, que permita controlar por actividad, subactividad, entregable e incluso rubro, permita, además, controlar los entregables y recursos requeridos que podrían implicar redistribución de recursos. Project management is essential for the execution of construction projects where there are several activities, deliverables and even different work teams. The works during their execution are affected by requirements or adjustments at the last moment, the cost of materials in the market is changing and the dates of their deliveries must be monitored permanently due to the cost of deadline extensions. In addition, it is known that this type of projects during their materialization will require complementary contracts due to changes or increases in items, complements of works, among others, which affects their scope, time and cost. The most appropriate method to control this type of project is through a Gantt chart, which allows control by activity, sub-activity, deliverable and even line item, and also allows control of the deliverables and resources required that could imply redistribution of resources.