Liderazgo en Trabajo en Equipos

Abstract

Resumen Ejecutivo La presente investigación se basa en la aplicación de estrategias metodológicas desde el punto de vista cualitativo y cuantitativo que permita describir la problemática que en materia de liderazgo presentan las empresas públicas del sector hidrocarburífero en el Ecuador. Pues al no existir un programa formal de capacitaciones y de ejercer un liderazgo no estructurado, trae como consecuencia la mala toma de decisiones a nivel empresarial. En este orden, el liderazgo se puede definir como la capacidad que tiene una persona para influir sobre la conducta de otras personas o grupos de personas, y que se encuentre combinado por factores internos y eternos. En este estudio, las conclusiones de los procedimientos realizados evidenciaron que al describir el diagnóstico en relación a la percepción que presentan los empleados públicos en materia de liderazgo organizacional, muestran que existe un porcentaje razonablemente superior al 50% con relación a los 370 encuestados que perciben resultados satisfactorios en ejecución, incidencia, importancia y participación en la preparación para mejorar el Liderazgo efectivo a nivel organizacional. Así como también, los hallazgos según el Análisis Factorial Exploratorio (AFE), que muestran un predominio del estilo de Liderazgo Participativo en el sector de hidrocarburos del Ecuador con un porcentaje del 29,64%. Seguidamente, se evidencia la incidencia en un 19,10% de un estilo de Liderazgo Transformacional y, por último, se aplica un estilo de liderazgo Directivo en un porcentaje del 13,34%. Abstract This research is based on the application of methodological strategies from a qualitative and quantitative point of view that allows describing the leadership problems posed by public companies in the hydrocarbon sector in Ecuador. Since there is no formal training program and the exercise of unstructured leadership, it results in poor decision-making at the business level. In this order, leadership can be defined as the ability of a person to influence the behavior of other people or groups of people, and that it is combined by internal and external factors. In this study, the conclusions of the procedures carried out showed that when describing the diagnosis in relation to the perception that public employees present in terms of organizational leadership, they show that there is a percentage reasonably higher than 50% in relation to the 370 respondents who perceive satisfactory results in execution, incidence, importance and participation in the preparation to improve effective Leadership at the organizational level. As well as, the findings according to the Exploratory Factor Analysis (AFE), which show a predominance of the Participatory Leadership style in the hydrocarbon sector of Ecuador with a percentage of 29.64%. Next, the incidence of a Transformational Leadership style is evidenced in 19.10% and finally, a Directing leadership style is applied in a percentage of 13.34%.