Desarrollo de un modelo estratégico de gestión de aprovisionamiento y proveedores, que permita a transporexa s.a. alcanzar eficiencia operacional, crecer sustentablemente y convertirse en pieza clave en la cadena de suministro de sus clientes

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo rediseñar el modelo de gestión de compras y proveedores de Transporexa S.A., mediante la implementación de herramientas que permitan a la compañía alcanzar eficiencia operacional en sus procesos, crecer sustentablemente y lograr convertirse en pieza clave en la cadena de suministro de sus clientes. Para lograrlo, se analizan varios factores que inciden directa e indirectamente en el procurement, que en síntesis busca potencializar las estrategias de aprovisionamiento y manejo de proveedores. Debido a la confiabilidad de los datos entregados por la compañía y las limitaciones existentes, el modelo del estudio se fundamenta en supuestos a ser evaluados, implementados y mejorados según lo amerite. This research aims to redesign the purchasing and supplier management model of Transporexa SA, by implementing tools that allow the company to achieve operational efficiency in its processes, grow sustainably and become a key piece in the supply chain of its clients. In order to achieve it, various factors that directly and indirectly affect procurement are analyzed, which in short seeks to enhance the supply and management strategies of suppliers. Due to the reliability of the data provided by the company and the existing limitations, the study model is based on assumptions to be evaluated, implemented and improved as necessary.