Diseño y control de la Planificación Estratégica para la división ASTRAZENECA de LIFE, con integración de cuadro de mando integral (BSC).

Abstract

El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define una estrategia para alcanzar su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y preventivo, para de esta manera identificar objetivos que se traduzcan en estrategias a corto, mediano y largo plazo.

The concept that is handled currently, defines strategic planning as the process by which an organization definesits long-term vision and strategies to achieve, from the analysis of their strengths, weaknesses, opportunities and threats. This is to assess the present situation of the company and its competitive level, also involves the active participation of organizational actors, permanent collection of information on their key success factors, constant revision and periodic adjustments to become a management style that makes the entire organization is an entity proactive and preventive, to thereby identify goals that translate into strategies in short, medium and long term.