Diagnóstico de fluidez ágil en una empresa de desarrollo de software del Ecuador

Abstract

El software se está comiendo el mundo. En la actualidad cualquier empresa, sin importar la industria a la que pertenezca, es una empresa de software. Este trabajo trata acerca de la relación entre las partes administrativa y técnica: el tipo de administración requerida en las empresas de desarrollo de software, considerando sus complejidades. El desarrollo de software es una actividad compleja porque no se conocen desde el inicio todos los elementos y sobre todo sus relaciones: recursos tecnológicos, conocimiento técnico, personas involucradas, ambiente y necesidades cambiantes. Las Metodologías Ágiles de desarrollo de software tratan la gestión de los proyectos de desarrollo de software considerando el pensamiento complejo requerido. Es un camino que se asemeja mucho a la vida real. No existen recetas únicas y predefinidas. Se toman decisiones y se cambian los planes considerando la realidad, no se busca cambiar la realidad para que coincida con nuestros planes. Ésto último es la gestión por milagro, que no ha sido rara en los proyectos de desarrollo de software. El marco de trabajo escogido es el Modelo de Fluidez Ágil que describe las características requeridas en los equipos de desarrollo de software y los principales involucrados. Se usa como caso práctico la realidad de una empresa del mercado local que inicia su camino en la adopción de Metodologías Ágiles. Al final se realizan recomendaciones, principalmente a la administración de la empresa, que es donde se han encontrado las principales dificultades para una correcta adopción. Los cambios principales son de carácter cultural. Esfuerzos individuales no pueden transcender si no existe un auténtico compromiso y un cambio de mentalidad de parte de la alta gerencia.