Diseño del plan estratégico institucional de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Huaicana Ltda., ubicada en la Parroquia de Nayón cantón Quito

Abstract

Resumen Ejecutivo Mediante el consenso de todos los estamentos institucionales se trazó el camino a seguir por la Cooperativa de ahorro y crédito Huaicana Ltda., teniendo como antecedente que el sector al que pertenece la organización tiene un alto riesgo financiero, consiguiendo de esta manera no solo el cumplir con una obligación de orden legal sino la de desarrollar una herramienta participativa concebida en el seno directivo y gerencial como fundamento administrativo que señala el inicio del alto compromiso de establecer las bases para un bienestar institucional en el largo plazo, este proceso participativo empieza realizando un análisis externo e interno en el cual se diagnosticó la exposición de la organización a factores exógenos y endógenos que podrían afectar de forma positiva o negativa el desenvolvimiento e incluso la permanencia en el mercado de la institución financiera perteneciente al sistema financiero de la economía popular y solidaria, con el diagnóstico realizado y con la ayuda de la metodología adecuada se propuso el nuevo direccionamiento estratégico plasmando el anhelado escenario futuro y la razón de ser de la cooperativa constituyéndose en los elementos inspiradores que apalancados en los objetivos estratégicos y en las estrategias expuestas en la formulación estratégica se constituyan en los instrumentos pragmáticos que ejecuten lo propuesto teóricamente. Abstract Overview by the consensus of all institutional sectors was drawn the road to be followed by the Cooperativa de ahorro y crédito Huaicana Ltda., having as antecedent to that sector to which it belongs the Organization has a high financial risk, getting this way to not only comply with a legal obligation but to develop a participatory tool conceived at the executive and managerial heart as the administrative foundation that marked the start of the high commitment to establish the basis for a welfare in the long term, this participatory process starts performing an external and internal analysis in which the exposure of the Organization to exogenous and endogenous factors that could have a positive or negative development was diagnosed and even the permanence in the market of financial institution belonging to the financial system of the popular and solidary economy, made diagnosis and with the help of the appropriate methodology is proposed the new strategic direction capturing pragmatic instruments that constitute the desired future scenario and the reason for the cooperative becoming the inspiring elements that leveraged on the strategic objectives and strategies set out in strategic running proposed theoretically.