Planeación estratégica para la compañía construcciones versátiles y sismorresistentes QuickHome S.A.

Abstract

Resumen Ejecutivo En el presente proyecto, se realiza un plan estratégico para la Compañía de Construcciones versátiles y sismorresistentes QUICKHOME S.A., en el que se analiza la situación actual de la empresa, del mismo modo se establece un plazo de tiempo de 5 años para ejecutar, implementar y poner en marcha, con el objetivo de llegar a una situación futura deseada. La planeación estratégica se ha comenzado a realizar con la fijación de la visión, misión, valores y código de ética de la empresa constructora, posteriormente se realizó un análisis del entorno para la Compañía QUICKHOME S.A., en el cual se determinó 5 oportunidades y 5 amenazas. Así mismo, del análisis interno identificó 5 fortalezas y 5 debilidades. Dicho análisis han permitido conocer y comprender el entorno de la Compañía QUICKHOME S.A., y formular nuevas estrategias: (a) Mejorar el nivel de ventas gestionando trámites para que los clientes puedan obtener créditos hipotecarios, (b) Maximizar y fortalecer relaciones de negocios con proveedores, (c) Por medio del endeudamiento a largo plazo desarrollar proyectos nuevos,(d) Diversificar proyectos inmobiliarios con estructura sismorresistente, (e) Desarrollar un modelo comercial en el área de Ventas, (f) Fijar relaciones con la Cámara de la Construcción de Pichincha que brinden información idónea y actualizada en las técnicas, materiales y procesos de construcción, (g) Implementar el área de RRHH, (h) Desarrollar una gerencia participativas. Las estrategias permitirán llegar a la visión de la Compañía QUICKHOME S.A., por medio de los objetivos planteado a largo plazo y corto plazo, los cuales ayudarán a realizar la revisión, evaluación, y control de los resultados. Se formuló una nueva estructura organizacional. Finalmente, en el proceso estratégico, la etapa de evaluación y control se aplica por medio del Tablero de Control (Balances Scorecard). Abstract In this project, a strategic plan is carried out for the versatile and seismic resistant QUICKHOME S.A. Company, in which, the current situation of it is analyzed; in the same way a time limit of 5 years is established to execute, implement and start up, with the aim of reaching a desired future situation. The strategic planning has begun to be done with the setting of the vision, mission, values and code of ethics of the construction company, then an analysis of the environment was performed for the Company QUICKHOME SA, in which 5 opportunities and 5 threats were determined. Likewise, the internal analysis identified 5 strengths and 5 weaknesses. This analysis has allowed to know and understand the environment of the Company QUICKHOME SA, and to formulate new strategies: (a) To improve the sales level by managing procedures so that clients can obtain mortgage loans, (b) Maximize and strengthen business relationships with suppliers , (c) Through long-term indebtedness develop new projects, (d) Diversify real estate projects with earthquake-resistant structure, (e) Develop a commercial model in the Sales area, (f) Establish relations with the Chamber of Construction of Pichincha that provide appropriate and updated information on the techniques, materials and construction processes, (g) Implement the HR area, (h) Develop a participatory management. The strategies will allow reaching the vision of the Company QUICKHOME S.A., by means of the long-term and short-term objectives, which will help to carry out the review, evaluation, and control of the results. A new organizational structure was formulated. Finally, in the strategic process, the evaluation and control stage are applied through the Control Board (Balances Scorecard).