Modelo de negocio para una consultora especializada en gestión de proyectos

Abstract

La presente investigación define un modelo de negocio para una consultora especializada en gestión de proyectos en Ecuador, orientada a sectores estratégicos y de crecimiento tales como: el sector minero, industrial, infraestructura y de construcción. Esta propuesta surge para dar respuesta a la necesidad de reducir las dificultades recurrentes que enfrentan las organizaciones al momento de ejecutar proyectos en dichos ámbitos estratégicos, evitando inconvenientes o una mala praxis como: atrasos en cronogramas, sobrecostos, deficiencia en la planificación local y contextualizada...This research defines a business model for a consulting firm specializing in project management in Ecuador, focused on strategic and growth sectors such as mining, manufacturing, infrastructure, and construction. This proposal addresses the need to reduce the recurring challenges organizations face when executing projects in these strategic areas, thereby avoiding setbacks or malpractice such as schedule delays, cost overruns, and deficiencies in local and context-specific planning...