Práctica de la Auditoria 360 grados, Contabilidad Gerencial, Mercadeo y Ventas

Abstract

El estudio presentado es un análisis de una empresa ferretera de la ciudad de Cuenca en base a tres enfoques realizando un proyecto de cada uno de ellos, en los siguientes ámbitos: diagnóstico financiero y potencial de crecimiento, auditoría de procesos y control interno; y, evaluación del ámbito tributario y la seguridad informática en contabilidad. De dicho análisis, se obtuvo como resultado del diagnóstico financiero, que la empresa está patrimonialmente sólida, con una estructura en que predomina el capital propio y los niveles de liquidez favorables, a pesar de esto se logró evidenciar ciertas debilidades en la rentabilidad que se pueden ver reflejadas en los márgenes brutos y netos que han sido reducidos, lográndose identificar también una alta concentración de activos en inventarios. Se pudo observar que no existen políticas adecuadas y procedimientos formales por lo cual, los socios que administran la empresa concentran gran cantidad de funciones a su cargo, lo que no es operativo, por los riesgos que representa haciendo del control interno un proceso incorrecto. En cuanto al ámbito tributario se evidenció que la empresa está cumpliendo con sus obligaciones fiscales oportunamente. Finalmente se pudo concluir la necesidad de acciones estratégicas que deben ser prioritarias para mejorar la eficiencia operativa de la empresa y, que esta llegue a tener una sostenibilidad financiera que evidencie la calidad en la toma de decisiones de sus administradores. The study presented is an analysis of a hardware company in the city of Cuenca, based on three approaches, with a project developed for each, in the following areas: financial diagnosis and growth potential, process audit and internal control; and evaluation of the tax environment and cybersecurity in accounting. The financial diagnosis revealed that the company is financially sound, with a structure dominated by equity and favorable liquidity levels. Despite this, certain weaknesses in profitability were identified, reflected in reduced gross and net margins, and a high concentration of assets in inventory was also noted. It was observed that adequate policies and formal procedures are lacking, resulting in the partners managing the company concentrating a large number of functions under their responsibility. This is impractical due to the risks involved, rendering internal control processes inadequate. Regarding tax matters, it was found that the company is fulfilling its tax obligations on time. Finally, it was concluded that strategic actions are needed and should be prioritized to improve the company's operational efficiency and achieve financial sustainability, demonstrating the quality of its management's decision-making.