Manual de Gestión de Riesgos para disminuir los índices de impacto negativo en plazo y Costo en proyectos de construcción con Financiamiento del Estado

Abstract

En Ecuador, los proyectos de construcción que han sido financiados por el Estado presentan altos índices de fracaso, generados por alcance, tiempo y costos mal definidos, que obligan tanto a contratantes como contratistas a incurrir en ajustes o cambios que generan altos costos y en ocasiones pérdidas significativas para los proyectos. La falta de análisis de riesgos, en los proyectos de construcción con fondos del Estado, ocasiona un impacto negativo en la triple restricción como son: alcance, tiempo y costo. Al no establecer con claridad los objetivos del proyecto, se deberá replantear el alcance para visualizar a través de metas medibles el éxito del proyecto y determinar sí se está cerca del resultado esperado o no. Otro factor que genera un impacto negativo en este tipo de proyectos es la falta de planificación, por plazos poco realistas, cronogramas mal estructurados y recursos asignados de forma imprecisa. Finalmente, el presupuesto de los proyectos de construcción debe considerar todas las aristas para que su ejecución esté lo más cercana a la realidad, en donde los imprevistos no sean una carga al final del proyecto. In Ecuador, construction projects that have been financed by the State present high failure rates, generated by poorly defined scope, time and costs, which force both contractors and contractors to incur in adjustments or changes that generate high costs and sometimes significant losses for the projects. The lack of risk analysis in construction projects with government funds has a negative impact on the triple constraint of scope, time and cost. By not clearly establishing the project objectives, the scope must be redefined in order to visualize the success of the project through measurable goals and determine whether or not it is close to the expected result. Another factor that has a negative impact on this type of project is the lack of planning, due to unrealistic deadlines, poorly structured schedules and imprecisely allocated resources. Finally, the budget for construction projects must consider all aspects so that its execution is as close to reality as possible, where unforeseen events are not a burden at the end of the project.