Modelo de gestión para la empresa familiar PARCOR – equipos industriales

Abstract

La presente investigación está orientada en proponer un modelo de gestión empresarial, ajustado a la realidad de la empresa familiar PARCOR Equipos Industriales, a través de la creación de políticas, procedimientos, la identificación de la misión, la visión y valores, bajo una nueva estructura de operación y un modelo de gobierno corporativo. La metodología de investigación empleada es de tipo descriptiva cualitativa, mediante la realización de entrevistas y grupos focales con los miembros y socios de la empresa, obteniendo de primera mano las impresiones de los involucrados. Esta estructura de operación se basa en el modelo de gestión CANVAS, a través del análisis de los nueve bloques, proponiendo un esquema de operación, mediante la definición apropiada el mercado objetivo, los recursos, activos y socios claves, de la empresa, definiendo políticas adecuadas para la recuperación de cartera, la comunicación y administración del negocio. Finalmente se recomienda la conformación de un consejo familiar, en el cual se traten los temas inherentes al ámbito empresarial, estableciendo pautas y normas de comportamiento que no afecten la cohesión familiar.