Desarrollo del pensamiento estratégico y empoderamiento organizacional para empresas de servicios de consultoría

Abstract

PROBLEMATIZACIÓN A lo largo de mi experiencia trabajando en empresas de Servicios de Consultoría, por más de veinte y cuatro años, se han presentado recurrentemente los mismos problemas, en las empresas cliente y en los propios colaboradores de las consultoras, la incapacidad de pensar estratégicamente en función de los negocios, de pensar en beneficio de los clientes y en beneficio del desarrollo de clientes recurrentes, crecimiento ejecutivo y desarrollo personal, lo que finalmente redunda en reprocesos, cuellos de botella e inefectividad en la concreción de los objetivos, tanto de la empresa cliente como de la propia Firma de consultoría. Lastimosamente, en el desarrollo de los negocios en buena parte de las consultoras en el Ecuador, estas se preocupan de varios factores, que si bien son muy importantes, no se focalizan en buscar la permanencia de las empresas en el mercado, en el tiempo y en la mente de los clientes o consumidores finales; buscando para este efecto el empoderamiento adecuado de sus colaboradores, con miras a desarrollar los negocios y aumentar su participación en el mercado.