Diseño de los procesos de reclutamiento, selección y contratación para la empresa SEPRUN

Abstract

El presente proyecto contiene el diseño de los procesos de reclutamiento, selección y contratación para la empresa de Servicios Profesionales Unidos SEPRUN; en el cual el objetivo fundamental es dotarle de las herramientas que permitan lograr captar el personal que se ajuste a las necesidades empresariales. Al ser una empresa de reciente creación se consideró importante desarrollar las bases sobre las cuales se ejecutará uno de los procesos de la gestión de talento humano, ante lo cual se realizó un primer acercamiento con el Gerente General, utilizando la técnica de la entrevista en la que se analizó la misión, visión, objetivos institucionales, así como también su estructura, con el objetivo de conocer la alineación más idónea para el desarrollo de las estrategias que se adecuen a las necesidades de SEPRUN. Una vez realizado un diagnóstico institucional, el desarrollo del presente proyecto se basó en el reclutamiento 2.0 en el cual se definen los canales más idóneos para el reclutamiento de personal, análisis y definición de los perfiles de puestos por competencia, definición del proceso de selección orientados a satisfacer las necesidades de SEPRUN, y el diseño del plan de acogida para la vinculación y permanencia del personal en la empresa. Además, se ha podido conjugar la parte tecnológica con la gestión del talento humano, optimizando el uso de plataformas que permitan obtener resultados de forma más eficiente y optimizando el uso de recursos administrativos, financieros y tecnológicos...This project contains the design of the recruitment, selection and contracting processes for the United Professional Services company SEPRUN; in which the fundamental objective is to provide it with the tools that allow it to attract the personnel that adjusts to the business needs. Being a recently created company, it was considered important to develop the bases on which one of the human talent management processes will be executed, before which a first approach was made with the General Manager, using the interview technique in the that the mission, vision, institutional objectives, as well as its structure were analyzed, with the objective of knowing the most suitable alignment for the development of strategies that are adapted to the needs of SEPRUN. Once an institutional diagnosis was made, the development of this project was based on recruitment 2.0 in which the most suitable channels for recruiting personnel are defined, analysis and definition of job profiles by competence, definition of the selection process oriented to satisfy the needs of SEPRUN, and the design of the reception plan for the connection and permanence of the personnel in the company. In addition, it has been possible to combine the technological part with the management of human talent, optimizing the use of platforms that make it possible to obtain results more efficiently and optimizing the use of administrative, financial and technological resources...