Desarrollo de una guía para el control interno de suministros y reactivos mediante la metodología lean manufacturing para evitar pérdidas por caducidad, aplicado al laboratorio clínico del distrito Metropolitano de Quito. Año 2023

Abstract

El proyecto tiene el objetivo de mejorar proceso de control interno de los insumos y reactivos mediante la investigación y aplicación del método Lean manufacturing del laboratorio clínico de la ciudad de Quito. Para lo cual se procede con la conceptualización e investigación de la metodología Lean manufacturing utilizando bibliografía primaria. Conocimiento previo del proceso de control interno que aplicaba el laboratorio. Para la recopilación de información se utilizó cuestionarios de control interno con el cual se observó el antes y después de la metodología implementada. Se elabora la matriz de análisis de riesgos para identificar e interpretar el nivel de confianza con relación a los objetivos y debilidades. Se establecieron las causas y efectos mediante el árbol de problemas y se reconoció medios y fines en el árbol de objetivos. Finalmente identificado la problemática de la gestión del control interno implementado por el laboratorio, se desarrolló la guía para el manejo de insumos y reactivos del control interno bajo la metodología Lean manufacturar, en concordancia con las normas internacionales de información financiera y Nomas de Internacionales de Auditoría. La implementación de la guía ayudara a gestionar el control interno del uso de los insumos y reactivos dentro del laboratorio para que la administración tome decisiones oportunas y pertinentes. The objective of the project is to improve the internal control process of supplies and reagents through research and application of the Lean manufacturing method applicable in a clinical laboratory of Quito City, for which the Lean manufacturing methodology is conceptualized and researched. using primary bibliography, knowing the internal control process applied by the laboratory. For the collection of information, internal control questionnaires were obtained with which the before and after of the implemented methodology was demonstrated. The risk analysis matrix was prepared to identify and interpret the level of confidence about the objectives and weaknesses. Causes and effects were found through the problem tree and the means and ends were recognized in the objectives tree. Once the problem of internal control management implemented by the laboratory was detected, the guide for the management of internal control inputs and reagents was discovered under the Lean manufacturing methodology, by international financial reporting standards and International Standards of Audit. The implementation of the guide will help to manage the internal control of the use of supplies and reagents, for the making of timely and relevant decisions.