Creación de la Unidad de Desarrollo Organizacional de la fundación DILABSA para el periodo 2022 en la ciudad de Guayaquil-Ecuador

Abstract

El presente proyecto de investigación contiene el diseño de la Unidad de Desarrollo Organizacional de la Fundación DILABSA en el periodo 2022; donde el objetivo principal de la investigación es presentar instrumentos administrativos para mejorar la efectividad y eficiencia en la gestión administrativa de dicha Fundación. Para lo cual fue necesario realizar un diagnóstico situacional conociendo los aspectos significativos de la Fundación DILABSA, identificando algunas debilidades, que motivó el desarrollo de herramientas administrativas para la gestión del talento humano como es el diseño de la nueva estructura organizacional. Es así que, identificada la necesidad, el desarrollo del proyecto se realizó mediante el estudio y aplicación de técnicas relacionadas a herramientas de Coaching para la Gestión de Personas como es el uso de la Alianza del Equipo, el establecimiento de los objetivos con el uso de la técnica SMART, así como la generación de opciones por medio de la aplicación de los métodos de Walt Disney y Six Thinking Hats. Así mismo se complementa la investigación con la implementación de las Metodologías Ágiles aplicadas a Recursos Humanos para sustentar el porqué del proyecto elegido como el escenario de estudio, determinando la deseabilidad, factibilidad y viabilidad de la Unidad de Desarrollo Organizacional, mediante el uso de herramientas para la generación de ideas con la aplicación de las técnicas de prototipar y testeo. Acciones que se complementan con el estudio del Impacto Financiero y Laboral de la Transformación Digital para determinar el superávit o déficit que puede generar la implementación de la Unidad antes mencionada. This research project contains the design of the Organizational Development Unit of the DILABSA Foundation in the period 2022; where the main objective of the research is to present administrative instruments to improve the effectiveness and efficiency in the administrative management of said Foundation. For which it was necessary to carry out a situational diagnosis knowing the significant aspects of the DILABSA Foundation, identifying some weaknesses, which motivated the development of administrative tools for the management of human talent such as the design of the new organizational structure. Thus, once the need was identified, the development of the project was carried out through the study and application of techniques related to Coaching tools for People Management, such as the use of the Team Alliance, the establishment of objectives with the use of the SMART technique, as well as the generation of options through the application of the methods of Walt Disney and Six Thinking Hats. Likewise, the research is complemented with the implementation of Agile Methodologies applied to Human Resources to support the reason for the project chosen as the study scenario, determining the desirability, feasibility and viability of the Organizational Development Unit, through the use of tools for the generation of ideas with the application of prototyping and testing techniques. Actions that are complemented by the study of the Financial and Labor Impact of the Digital Transformation to determine the surplus or deficit that the implementation of the aforementioned Unit can generate.