Diseño de un plan estratégico para la Constructora Toscano Galarza S.A.

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene por objetivo principal diseñar un plan estratégico que permita lograr el desarrollo y crecimiento empresarial de la empresa Constructora Toscano Galarza, en el sector inmobiliario. La empresa objeto de estudio, se dedica a actividades del sector construcción y en la actualidad requiere de un plan estratégico que contribuya a aumentar su participación en el mercado y alcanzar mejores resultados. Para llevar a cabo la propuesta se utilizó como metodología un enfoque mixto, combinando análisis cualitativos y cuantitativos de la información recolectada a lo largo del estudio. Se analizó todo el contexto de la empresa, así como su entorno interno y externo, utilizando para ello distintas matrices que facilitaron conocer las fortalezas y debilidades de la empresa, así como sus competidores y las afectaciones generadas del contexto global actual. Se proponen objetivos a corto y largo plazo que permitirán a la empresa obtener resultados que suman a una mejor competitividad y rentabilidad. Es importante señalar que, en virtud del dinamismo de la industria de la construcción, ha sido necesario conocer evaluar las estrategias a implementar, incluyendo conocer los recursos con los que debe disponerse para llevar a cabo los objetivos planteados, así como también establecer las estrategias de marketing. Finalmente se presenta el plan estratégico integral, que reúne la estructura del plan estratégico global relacionado con la suma de los resultados obtenidos en cada etapa, con base en la filosofía de la empresa, proceso estratégico, implementación y evaluación.The main objective of this research work is to design a strategic plan that allows the development and business growth of the company Constructora Toscano Galarza, in the real estate sector. The company under study is dedicated to activities in the construction sector and currently requires a strategic plan that contributes to increasing its market share and achieving better results. To carry out the proposal, a mixed to increasing its market share and achieving better results. approach was used as a methodology, combining qualitative and quantitative analysis of the information collected throughout the study. The entire context of the company was analyzed, as well as its internal and external environment, using different matrices that facilitated knowing the strengths and weaknesses of the company, as well as its competitors and the effects generated by the current global context. Short and long-term objectives are proposed that Will allow the company to obtain results that add to better competitiveness and profitability. It is important to point out that, due to the dynamism of the construction industry, it has been necessary to know how to evaluate the strategies to be implemented, including knowing the resources that must be available to carry out the stated objectives, as well as establishing marketing strategies. Finally, the comprehensive strategic plan is presented, that brings together the structure of the global strategic plan related to the sum of the results obtained in each stage, based on the company's philosophy, strategic process, implementation and evaluation.