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    <title>DSpace Collection:</title>
    <link>https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/7856</link>
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    <pubDate>Fri, 10 Apr 2026 16:23:38 GMT</pubDate>
    <dc:date>2026-04-10T16:23:38Z</dc:date>
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      <title>Incrementar las ventas de la empresa ALFAMETAL para el año 2025, con herramientas de BI y la mejora de  portafolio de productos</title>
      <link>https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8933</link>
      <description>Title: Incrementar las ventas de la empresa ALFAMETAL para el año 2025, con herramientas de BI y la mejora de  portafolio de productos
Authors: Vera Solórzano, José Daniel; Cardozo Malave, María Alejandra; Chamba Yunga, Tathiana Maribel; Tapia Chacón, Marlon Israel; Túa Sanipatin, Yajaira Soledad; Pérez Galán, José Luis (tutor); Garcés Ruales, Paúl (tutor)
Abstract: El proyecto tiene como objetivo incrementar las ventas de la empresa ALFAMETAL para el año 2025, con herramientas de BI y la mejora de portafolio de productos. A partir de la base de datos se realizó un dashboard en Qlick para la toma de decisiones. Una vez analizado los productos de mayor demanda en base a la matriz BCG se realizaron campañas digitales obteniendo resultados favorables en cuanto a ventas. Durante el periodo de septiembre a noviembre se invirtió una cantidad de $ 600 dólares obteniendo una venta de $ 21,276.40 equivalente al 3% de inversión en campañas digitales de Meta Ads. De esta manera se evidencio que la oportuna segmentación permitió llegar a los clientes potenciales. Es importante mantener estas campañas digitales y la multicanalidad para que las ventas sigan en aumento.The project aims to increase sales for the company ALFAMETAL by 2025, using BI tools and improving the product portfolio. A dashboard was created in Qlick for decision-making based on the database. Once the products with the highest demand were analyzed using the BCG matrix, digital campaigns were carried out, obtaining favorable results in terms of sales. During the period from September to November, $600 was invested, generating sales of $21,276.40, equivalent to a 3% return on investment in Meta Ads digital campaigns. This demonstrated that timely segmentation made it possible to reach potential customers. It is important to maintain these digital campaigns and multichannel approach so that sales continue to increase.</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8933</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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      <title>Implementación de Marketing Automation en el CRM de la Empresa Llantas 247 para  aumentar el promedio de ventas</title>
      <link>https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8932</link>
      <description>Title: Implementación de Marketing Automation en el CRM de la Empresa Llantas 247 para  aumentar el promedio de ventas
Authors: Bohórquez Erazo, Juan Pablo; Constante Pozo, Paola Patricia; Gutiérrez Márquez, Nicole Andrea; Ibarra Machuca, Byron Patricio; Quelal Haro, Luis Miguel; Villacís Mendoza, Camila Elizabeth; Pérez Galán, José Luis (tutor); Garcés Ruales, Paúl (tutor)
Abstract: El presente proyecto propone una implementación integral de marketing automation sobre el CRM de Llantas 247, distribuidor de neumáticos con operación nacional y más de 8.000 clientes registrados. Aunque la empresa dispone de un ERP y un módulo CRM, enfrenta problemas de subutilización tecnológica, fragmentación de información, duplicidad de registros y ausencia de seguimiento sistemático a los leads, lo que genera pérdida de oportunidades comerciales y baja trazabilidad del ciclo de vida del cliente...This project proposes a comprehensive implementation of marketing automation on the CRM of Llantas 247, a nationwide tire distributor with more than 8,000 registered customers. Although the company has an ERP and a CRM module, it faces problems of technological underutilization, information fragmentation, duplicate records, and a lack of systematic lead tracking, which leads to lost business opportunities and poor customer lifecycle traceability...</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8932</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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      <title>Implementación de un modelo de BI en el canal B2B para optimización de rentabilidad,  fidelización de servicios digitales para la empresa Business Ing., Agencia de Marketing Digital en  la ciudad de Ambato, Ecuador</title>
      <link>https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8931</link>
      <description>Title: Implementación de un modelo de BI en el canal B2B para optimización de rentabilidad,  fidelización de servicios digitales para la empresa Business Ing., Agencia de Marketing Digital en  la ciudad de Ambato, Ecuador
Authors: Cevallos, Geonela; Giler, Frank; Vaca, Evelin; Villacís, María; Viteri, Edisson; Zapata, Erika; Pérez Galán, José Luis (tutor); Garcés Ruales, Paúl (tutor)
Abstract: El presente proyecto propone el diseño de un modelo de Business Intelligence (BI) para la agencia de marketing digital Business Ing., dedicada a la prestación de servicios de B2B. La empresa enfrenta actualmente limitaciones asociadas a la fragmentación de la información operativa,comercial y financiera, lo que dificulta medir la rentabilidad real de los servicios y de los resultados de sus estrategias digitales. Frente a este contexto,se plantea un modelo que permita integrar datos provenientes de distintos canales, estructurarlos y convertirlos en información estratégica para la toma de decisiones...This project proposes the design of a Business Intelligence (BI) model for Business Ing., a digital marketing agency specializing in B2B services. The organization currently faces significant limitations due to the fragmentation of its operational, commercial, and financial data, which restricts its ability to accurately measure service profitability and evaluate the performance of itsdigital strategies. In response to this challenge, the project outlines a model capable of integrating data from multiple sources,structuring itsystematically, and transforming it into actionable strategic information to support decision-making...</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8931</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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      <title>Diseño de un sistema de reportería en Power BI para la consolidación  financiera del Centro Oftalmológico Santa Lucía</title>
      <link>https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8840</link>
      <description>Title: Diseño de un sistema de reportería en Power BI para la consolidación  financiera del Centro Oftalmológico Santa Lucía
Authors: Astudillo Encarnación, Cristhoper Deyvis; Hernández Navarrete, Sandra Nicole; Pérez Galán, José Luis (tutor); Garcés Ruales, Paúl (tutor)
Abstract: Consciente de los desafíos que enfrenta el Centro Oftalmológico Santa Lucía para integrar la gestión financiera y operativa de sus cuatro sucursales, y en vista de la próxima apertura en Tulcan, este proyecto propone el diseño de un sistema de reportería en Power BI, que permita consolidar información clave de ventas, finanzas y operaciones en una plataforma interactiva y escalable que soporte la incorporación fluida de datos nuevos.Gracias a la creación de dashboards visuales e intuitivos, la alta dirección dispondrá de una visión consolidada y por sucursal que facilite la identificación de tendencias y la toma de decisiones con agilidad y precisión, mientras que la incorporación de modelos predictivos de demanda y facturación dotará al centro de una herramienta anticipativa capaz de proyectar su desempeño futuro con base en datos históricos...Santa Lucia Ophthalmology Center is undertaking a strategic initiative to consolidate financial and operational data from its four existing locations while preparing for the seamless integration of a new branch in Tulcan. An unified Power BI reporting platform is proposed to centralize sales, finance, and operations data into dynamic, interactive dashboards. This will provide executive leadership with real-time insight; both consolidated and branch-specific, facilitating faster, more confident decision-making. Predictive models for demand and billing are incorporated to enable anticipation of future performance based on historical patterns. The elimination of manual reporting processes will enhance accuracy, significantly reduce effort, and accelerate response times. This innovative reporting system elevates the institution’s strategic agility, transforming raw metrics into actionable intelligence that underpins sustainable growth, institutional leadership, and operational excellence...</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/8840</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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