https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/9017 2026-04-19T17:59:40Z 2026-04-19T17:59:40Z Báez, Liliana Barba Colem, María Belén Sarango Sarango, José Alberto Gómez, Antonio (tutor) del Castillo, Jesús (tutor) Garrido Casas, José Francisco (tutor) https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/9037 2026-03-10T20:08:07Z 2026-01-01T00:00:00Z

Title: Automatización de la gestión de Inventario y Suministros para Construcciones Mecánicas Báez & Hijos SA Authors: Báez, Liliana; Barba Colem, María Belén; Sarango Sarango, José Alberto; Gómez, Antonio (tutor); del Castillo, Jesús (tutor); Garrido Casas, José Francisco (tutor) Abstract: El presente proyecto tiene como finalidad convertir a la empresa Construcciones Metalmecánicas Báez & Hijos S.A. en un referente de innovación y trazabilidad industrial digital, mediante el fortalecimiento de su eficiencia operativa y su capacidad competitiva a través de la implementación integrada de tecnologías RFID, ERP e IoT, articuladas en un modelo de negocio digital orientado a servicios SaaS y SaaP B2B. El estudio surge ante la necesidad de optimizar la gestión de los procesos productivos y de información de la organización, los cuales presentan limitaciones en términos de trazabilidad, control operativo y aprovechamiento estratégico de los datos. El objetivo central del proyecto es diseñar e implementar una estrategia de transformación digital que permita mejorar el desempeño interno de la empresa y, simultáneamente, evaluar la viabilidad de escalar dicha solución como un servicio de trazabilidad industrial digital (RFID Industrial Tracking) para clientes del sector B2B. Metodológicamente, el proyecto adopta un enfoque aplicado, de carácter descriptivo y analítico, basado en el diagnóstico de madurez digital, la auditoría de procesos organizacionales y el análisis financiero del modelo propuesto. Para ello, se emplean fuentes documentales, herramientas de diagnóstico organizacional y técnicas de evaluación financiera que incluyen indicadores como el retorno de la inversión (ROI), el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR). Los resultados permiten identificar brechas tecnológicas y oportunidades estratégicas, a partir de las cuales se formula una propuesta integral de transformación digital y un plan de negocio viable, con potencial de aplicación práctica en el sector industrial y aportes relevantes a la gestión empresarial y al ámbito académico. The purpose of this project is to make Construcciones Metalmecánicas Báez & Hijos S.A. a benchmark for innovation and digital industrial traceability by strengthening its operational efficiency and competitive capacity through the integrated implementation of RFID, ERP, and IoT technologies, articulated in a digital business model oriented toward SaaS and SaaP B2B services. The study arises from the need to optimize the management of the organization's production and information processes, which have limitations in terms of traceability, operational control, and strategic use of data. The main objective of the project is to design and implement a digital transformation strategy that will improve the company's internal performance and, at the same time, evaluate the feasibility of scaling this solution as a digital industrial traceability service (RFID Industrial Tracking) for customers in the B2B sector. Methodologically, the project adopts an applied, descriptive, and analytical approach based on digital maturity diagnosis, organizational process auditing, and financial analysis of the proposed model. To this end, documentary sources, organizational diagnostic tools, and financial evaluation techniques are used, including indicators such as return on investment (ROI), net present value (NPV), and internal rate of return (IRR). The results enable the identification of technological gaps and strategic opportunities, based on which a comprehensive digital transformation proposal and a viable business plan are formulated, with potential for practical application in the industrial sector and relevant contributions to business management and academia.

2026-01-01T00:00:00Z Ortiz Guamancela, Lunix Efrén Acuña Cisneros, Karen Estefania Gómez, Antonio (tutor) del Castillo, Jesús (tutor) Garrido Casas, José Francisco (tutor) https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/9029 2026-02-27T16:40:28Z 2026-01-01T00:00:00Z

Title: Automatización de la gestión y trazabilidad de inventarios de herramientas, equipos industriales y suministros para construcciones de metalmecánica de la empresa Prometal & Oil Solutions Authors: Ortiz Guamancela, Lunix Efrén; Acuña Cisneros, Karen Estefania; Gómez, Antonio (tutor); del Castillo, Jesús (tutor); Garrido Casas, José Francisco (tutor) Abstract: Prometal & Oil Solutions es el nombre asignado, por razones de confidencialidad, a una empresa ecuatoriana fundada en el año 2012, especializada en el diseño y ejecución de infraestructuras para servicios petroleros, incluyendo la construcción de cisternas, bombas de succión, obra civil y soldaduras especiales para oleoductos de crudo pesado, siendo este último el servicio de mayor demanda dentro de su portafolio. En el contexto actual, la empresa enfrenta desafíos en la gestión y planificación de proyectos debido a limitaciones en el control y trazabilidad de los inventarios de herramientas, equipos industriales y suministros utilizados en las obras metalmecánicas. La falta de visibilidad en tiempo real sobre la ubicación, disponibilidad y estado de estos activos físicos operativos dificulta la planificación operativa, incrementa el riesgo de retrasos en la ejecución y genera sobrecostos asociados a pérdidas, extravíos o reposiciones no planificadas...Prometal & Oil Solutions is the name assigned, for confidentiality reasons, to an Ecuadorian company founded in 2012, specialized in the design and execution of infrastructure for oil services, including the construction of tanks, suction pumps, civil works, and specialized welding for heavy crude oil pipelines, the latter being the most demanded service within its portfolio. In the current context, the company faces challenges in the management and planning of its projects due to limitations in the control and traceability of inventories of tools, industrial equipment, and supplies used in metal-mechanical construction works. The lack of real-time visibility regarding the location, availability, and condition of these operational physical assets hinders operational planning, increases the risk of project delays, and generates additional costs associated with losses, misplacements, or unplanned replacements...

2026-01-01T00:00:00Z Martínez Enríquez, Cristina Paola Proaño Sarango, Andrea Gabriela Cho Tana, Brian David Proaño Sarango, Oscar Javier Ochoa Bravo, Martha Verónica Castellanos Rojas, Cristopher Sebastian Gómez Rodríguez, Antonio (tutor) del Castillo, Jesús (tutor) Garrido Casas, José Francisco (tutor) https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/9018 2026-02-27T14:23:20Z 2026-01-01T00:00:00Z

Title: Transformación Digital en Entornos B2B: Integración Omnicanal y Automatización para Mejorar la Experiencia del Cliente y la Eficiencia Operativa Authors: Martínez Enríquez, Cristina Paola; Proaño Sarango, Andrea Gabriela; Cho Tana, Brian David; Proaño Sarango, Oscar Javier; Ochoa Bravo, Martha Verónica; Castellanos Rojas, Cristopher Sebastian; Gómez Rodríguez, Antonio (tutor); del Castillo, Jesús (tutor); Garrido Casas, José Francisco (tutor) Abstract: El presente trabajo tiene como objetivo diseñar e implementar una Transformación Digital en Entornos B2B, Integración Omnicanal y Automatización para Mejorar la Experiencia del Cliente y la Eficiencia Operativa, dedicada a ofrecer soluciones tecnológicas y de atención al cliente a más de 60 entidades financieras ecuatorianas entre cooperativas y mutualistas. A pesar de su madurez tecnológica se identificaron brechas en la integración de procesos, comunicación y gestión de datos que dificultan la medición de la satisfacción del cliente y la anticipación de sus necesidades. La propuesta plantea la consolidación de una experiencia omnicanal automatizada, sustentada en analítica avanzada, ciberseguridad y automatización de procesos. Este enfoque busca optimizar la eficiencia operativa, fortalecer la fidelización de los clientes institucionales y posicionar a Kimobill como un socio tecnológico confiable en el sector financiero B2B...This work aims to design and implement a digital transformation strategy for Kimobill, a company dedicated to providing technological solutions and customer service to over 60 Ecuadorian financial institutions, including credit unions and mutual societies. Despite its technological maturity, gaps were identified in process integration, communication, and data management, hindering the measurement of customer satisfaction and the anticipation of their needs. The proposal outlines the consolidation of an automated omnichannel experience, supported by advanced analytics, cybersecurity, and process automation. This approach seeks to optimize operational efficiency, strengthen institutional customer loyalty, and position Kimobill as a reliable technological partner in the B2B financial sector...

2026-01-01T00:00:00Z