DSpace Collection:https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/55552026-04-22T13:33:11Z2026-04-22T13:33:11ZEstablecer un modelo de gestión del Talento Humano con el fin de reestructurar los procesos de atracción, captación e incorporación de nuevos colaborades, al igual que para la retención de los colaboradores que son ya parte de la empresa Acerías Nacionales del Ecuador ANDEC S.A. para el año 2025Benavides Toro, Diana CarolinaCalva Macas, Yeny MaribelGirón Correa, Lisseth FernandaLópez Mendoza, Andrés DavidMoreno Chiliquinga, Jefferson GonzaloRomo Reyes, Marjorie SilvanaVillalba Sandoval, Jefferson PaúlFernández, Elena (tutor)Chauvin, Nathalie (tutor)https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/86102025-09-23T20:49:12Z2025-01-01T00:00:00ZTitle: Establecer un modelo de gestión del Talento Humano con el fin de reestructurar los procesos de atracción, captación e incorporación de nuevos colaborades, al igual que para la retención de los colaboradores que son ya parte de la empresa Acerías Nacionales del Ecuador ANDEC S.A. para el año 2025
Authors: Benavides Toro, Diana Carolina; Calva Macas, Yeny Maribel; Girón Correa, Lisseth Fernanda; López Mendoza, Andrés David; Moreno Chiliquinga, Jefferson Gonzalo; Romo Reyes, Marjorie Silvana; Villalba Sandoval, Jefferson Paúl; Fernández, Elena (tutor); Chauvin, Nathalie (tutor)
Abstract: El objetivo de este proyecto, es desarrollar propuestas prácticas para los procesos de gestión de talento humano tales como: atracción, captación, selección, incorporación, retención, evaluación del desempeño y capacitación del personal, en las áreas operativas y estratégicas, con ajuste y alineación al modelo de gestión por competencias de Martha Alles en la empresa ANDEC S.A. Este proyecto inició con un diagnóstico a través de la revisión de documentos, y un análisis FODA, donde se pudo identificar debilidades que justifican la necesidad de cambiar el enfoque tradicional que utiliza la empresa, por un enfoque más sistemático y funcional. Nuestra propuesta se realizó bajo un enfoque que requiere que todos los procesos de recursos humanos, se diseñen a partir de un diccionario de competencias, alineado a la visión, misión y estrategia de la organización... The objective of this project is to develop practical proposals for human talent management processes, including attraction, recruitment, selection, onboarding, retention, performance evaluation, and training, in both operational and strategic areas, aligned with Martha Alles’ competency-based management model at ANDEC S.A. The project began with a diagnostic phase that included document review and a SWOT analysis, identifying weaknesses that justify the need to transition from the company’s traditional approach to a more systematic and functional model. The proposal is based on designing all human resources processes from a competency dictionary aligned with the organization's vision, mission, and strategy...2025-01-01T00:00:00ZDiseño de un Plan de Carrera para el Desarrollo del Talento en UNACEM EcuadorCastillo Quishpe, Carolina ElizabethCoronel Moreira, Claudia SamantaEcheverria Leon, John AndresJaramillo Teran, Daniela CarolinaOjeda Salinas, Luis FernandoRamirez Leon, Alvaro SebastianSalas Montero, Melanie JanelyFernández, Elena (tutor)Chauvin, Nathalie (tutor)https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/85082025-09-10T02:53:00Z2025-01-01T00:00:00ZTitle: Diseño de un Plan de Carrera para el Desarrollo del Talento en UNACEM Ecuador
Authors: Castillo Quishpe, Carolina Elizabeth; Coronel Moreira, Claudia Samanta; Echeverria Leon, John Andres; Jaramillo Teran, Daniela Carolina; Ojeda Salinas, Luis Fernando; Ramirez Leon, Alvaro Sebastian; Salas Montero, Melanie Janely; Fernández, Elena (tutor); Chauvin, Nathalie (tutor)
Abstract: La problemática de la investigación radica en la alta rotación voluntaria que ha existido en los últimos años, la desconexión entre las aspiraciones y la oportunidad de crecimiento profesional dentro de la empresa, el desconocimiento sobre los requisitos para ascender y la desconfianza del personal en los procesos internos de la empresa, lo cual impacta de manera negativa en la motivación además de generar costos significativos debido a la pérdida de personal especializado. Para abordar esta problemática se utilizó una metodología mixta, aplicando una encuesta que permitió conocer la percepción de los empleados, una entrevista semiestructurada para conocer la percepción de las jefaturas y la revisión de documentos para determinar indicadores de rotación, perfiles de cargo y evaluación del desempeño. La muestra estuvo constituida por un gerente comercial un coordinador comercial dos jefaturas y 42 asesores comerciales. La propuesta de solución incluyó la implementación de un plan de carrera estructurado para lo cual se utilizó la matriz Nine Box que permite evaluar el desempeño y el potencial...The research's problem lies in the high voluntary turnover that has existed in the last years, the disconnection between aspirations and the opportunity for professional growth within the company, the lack of knowledge about the requirements for promotion, and the staff's distrust of the company's internal processes, which negatively impacts motivation and generates significant costs due to the loss of specialized personnel. To address this issue, a mixed methodology was used, applying a survey that allowed for an understanding of the employees' perception, a semi-structured interview to understand the perception of the management, and a review of documents to determine indicators of turnover, job profiles, and performance evaluation. The sample consisted of a sales manager, a sales coordinator, two supervisors, and 42 sales consultants. The proposed solution included the implementation of a structured career plan, for which the Nine Box matrix was used to evaluate performance and potential...2025-01-01T00:00:00ZDiseñar e implementar la planificación estratégica del área de talento humano de la Autoridad Portuaria de Esmeraldas conforme a los objetivos institucionales para optimizar el rendimiento de cada uno de los colaboradores, alineando sus habilidades y competencias con las necesidades estratégicas de la instituciónArévalo González, Denisse JesabethCoral Vaca, Marco VinicioMila Lema, Stefany MichellePazmiño Calderón, Fernando JoséPeñaloza Jiménez, Michelle AntonellaQuisnancela Rojas, Gladys PiedadFernández, Elena (tutor)Chauvin Andrade, Nathalie (tutor)https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/85072025-09-10T02:41:29Z2025-01-01T00:00:00ZTitle: Diseñar e implementar la planificación estratégica del área de talento humano de la Autoridad Portuaria de Esmeraldas conforme a los objetivos institucionales para optimizar el rendimiento de cada uno de los colaboradores, alineando sus habilidades y competencias con las necesidades estratégicas de la institución
Authors: Arévalo González, Denisse Jesabeth; Coral Vaca, Marco Vinicio; Mila Lema, Stefany Michelle; Pazmiño Calderón, Fernando José; Peñaloza Jiménez, Michelle Antonella; Quisnancela Rojas, Gladys Piedad; Fernández, Elena (tutor); Chauvin Andrade, Nathalie (tutor)
Abstract: El presente proyecto tiene como objetivo diseñar una propuesta de alineación estratégica para el área de Talento Humano de la Autoridad Portuaria de Esmeraldas (APE), basada en un modelo de gestión por competencias que permita ajustar los perfiles y funciones del personal a las necesidades estratégicas de la institución. El problema identificado radica en la ausencia de actualización del plan de talento humano desde 2009, generando perfiles obsoletos, funciones ambiguas y una desconexión significativa entre las competencias del personal y los objetivos organizacionales. Para abordar esta situación, se aplicó un diagnóstico integral sustentado en el análisis FODA y la metodología Design Thinking. Estas herramientas permitieron identificar brechas estratégicas, analizar los perfiles de puesto y reconocer las carencias en capacitación y desarrollo del talento humano. Como resultado, se diseñó un modelo de gestión por competencias fundamentado en Valderrama (2012, 2018), complementado con un diccionario de competencias adaptado al sector portuario y técnicas participativas como "Un día en la vida D", Brainwriting y Storyboard, que garantizaron un enfoque centrado en el usuario...This project aims to design a strategic alignment proposal for the Human Talent area of the Esmeraldas Port Authority (APE), based on a competency management model that aligns staff profiles and functions with the institution’s strategic needs. The identified problem lies in the absence of an updated human talent plan since 2009, resulting in obsolete job profiles, ambiguous functions, and a significant disconnect between personnel competencies and organizational objectives.To address this situation, a comprehensive diagnosis was carried out using SWOT analysis and the Design Thinking methodology. These tools made it possible to identify strategic gaps, analyze existing job profiles, and recognize training and development shortcomings within the workforce. As a result, a competency management model was designed based on Valderrama (2012, 2018), complemented by a sector-adapted competency dictionary and participatory techniques such as "A Day in the Life D," Brainwriting, and Storyboarding, ensuring a user-centered approach...2025-01-01T00:00:00ZDesarrollo de un modelo personalizado de onboarding para el departamento comercial de la línea de vehículos nuevos de Casabaca, adaptándolos a la era digital y brindando una experiencia optimizada para el nuevo talento, con el objetivo de fomentar la retención de personal y reducir costos financierosAldaz Gaibor, Magali CarolinaHidalgo Pacheco, Galo PatricioRobayo Cox, Jean CarlosRuiz Robles, Marcia JacquelineSánchez Quintana, Mercy YocondaUquillas Maldonado, José EduardoVargas Espinosa, Jorge ZhairFernández, Elena (tutor)Chauvin, Nathalie (tutor)https://repositorio.uide.edu.ec/handle/37000/84192025-08-14T14:52:37Z2025-01-01T00:00:00ZTitle: Desarrollo de un modelo personalizado de onboarding para el departamento comercial de la línea de vehículos nuevos de Casabaca, adaptándolos a la era digital y brindando una experiencia optimizada para el nuevo talento, con el objetivo de fomentar la retención de personal y reducir costos financieros
Authors: Aldaz Gaibor, Magali Carolina; Hidalgo Pacheco, Galo Patricio; Robayo Cox, Jean Carlos; Ruiz Robles, Marcia Jacqueline; Sánchez Quintana, Mercy Yoconda; Uquillas Maldonado, José Eduardo; Vargas Espinosa, Jorge Zhair; Fernández, Elena (tutor); Chauvin, Nathalie (tutor)
Abstract: En un entorno empresarial dinámico y en constante cambio, las organizaciones deben innovar no solo en sus estrategias de mercado, sino también en sus procesos internos para alinearse con las expectativas de las generaciones emergentes, Casabaca refleja este compromiso mediante una cultura organizacional basada en el respeto, orientación al cliente y mejora continua. A través de un diagnóstico situacional, se identificaron fortalezas como la calidad del producto y la disposición a la innovación, así como brechas importantes en el proceso de onboarding del área Comercial de Vehículos Nuevos. Para abordar estas brechas, se aplicó la metodología ágil Design Thinking, que permite diseñar soluciones centradas en las personas mediante empatía, creatividad y experimentación. El resultado fue la propuesta de un modelo híbrido de onboarding digitalizado, alineado con la filosofía Kaizen, que busca mejorar la experiencia de los nuevos colaboradores, fortalecer la cultura organizacional, optimizar recursos y aumentar la retención y productividad en Casabaca. In a dynamic and constantly changing business environment, organizations must innovate not only in their market strategies, but also in their internal processes to align with the expectations of emerging generations, Casabaca reflects this commitment through an organizational culture based on respect, customer orientation and continuous improvement. Through a situational diagnosis, strengths such as product quality and willingness to innovate were identified, as well as important gaps in the onboarding process of the New Vehicle Sales area. To address these gaps, the agile Design Thinking methodology was applied, which allows designing people-centered solutions through empathy, creativity and experimentation. The result was the proposal of a hybrid model of digitalized onboarding, aligned with the Kaizen philosophy, which seeks to improve the experience of new employees, strengthen the organizational culture, optimize resources and increase retention and productivity in Casabaca.2025-01-01T00:00:00Z